В данной статье рассматриваются актуальные проблемы корпоративного обучения: вопросы соотношения цены и качества образовательных услуг, организации обучения. Автор говорит о необходимости обеспечения нужных условий для развития полноценной системы корпоративного обучения. В виде последовательности шагов описан путь организации обучения персонала современной компании.
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.
Шлянчак Дмитрий Борисович
Руководитель управления оценки и развития персонала ОАО "НКС".
Москва
Окончил Ленинградское высшее военно-политическое училище. Прошел обучение по направлениям "Менеджмент
организации", "Психология"
в рамках программ профессиональной переподготовки и
повышения квалификации.
Разработал и внедрил: систему организации корпоративного обучения персонала;
концепцию мотивации персонала по отдельным должностям в обучении и практической деятельности; систему
внутрикорпоративной коммуникации; тренинговое сопровождение и корректировку стандартов обслуживания
для персонала универсамов
и др. Является автором и
разработчиком тренингов:
"Управление персоналом",
"Навыки эффективного
обслуживания". Автор ряда
публикаций.