Что провоцирует мошенничество персонала в коммерческих подразделениях

В ситуации, когда на каждом предприятии борются за снижение издержек и повышение
производительности труда, выявление и предотвращение воровства и мошенничества со стороны персонала — важная задача для компании. Чтобы разобраться с этим, необходимо понимать, чем воровство отличается от мошенничества и какие факторы провоцируют эти преступления. В статье автор рассказывает, как избежать потерь путем предупреждения и своевременной диагностики.

Страниц: 5
Рейтинг:

Карась Н.В.

УЧП — 2009, №3

Можно ли победить хищения на производстве?

Мелкое воровство и хищения в эпоху развитого социализма и в современной России: можно ли найти отличия? Кто и почему ворует на рабочем месте? Как минимизировать потери? Можно ли изжить мелкие хищения? Как изменить отношение персонала к материальным ценностям работодателя? На все эти вопросы автор попытается ответить в данной статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шульга Л.Ф.

УЧП — 2009, №3

Как обезопасить свой бизнес от мошеннических действий персонала

С фактом мошенничества в различных размерах сталкиваются многие компании,
большие и маленькие. Сразу вспоминается история про трейдера банка Societe Generale, стоившая компании несколько миллиардов евро. Однако похожие действия — пусть и не в таких масштабах — могут произойти в любой компании. Как обезопасить себя и свой бизнес? Как предотвратить мошенничество? На эти вопросы автор попытается ответить в данной статье.

Страниц: 5
Рейтинг:

Черепнев М.А.

УЧП — 2009, №3

Как не купить Эйфелеву башню

Статья посвящена мошенничеству сотрудников в компании. Автор рассматривает примеры, которые встречаются в практике HR-отделов и руководителей на этапе подбора персонала и в процессе работы, а также дает рекомендации по борьбе с различными видами мошенничества.

Страниц: 8
Рейтинг:

Иванов Д.В.

УЧП — 2009, №3

Мошенничество со стороны кандидатов при поступлении на работу: виды, последствия, предупреждение

Цель статьи — на основе анализа реальных случаев мошенничества со стороны
кандидатов дать конкретные рекомендации и способы, позволяющие повысить безопасность компании и сократить риск ошибок при найме новых сотрудников. Статья адресована как сотрудникам компаний, проводящим оценку и отбор кандидатов для принятия решений о приеме на работу, так и специалистам агентств по подбору персонала.

Страниц: 10
Рейтинг:

Агапова О.Ю., Поляков В.А.

УЧП — 2009, №3

Иерархия приоритетов и ценностей системы мотивации и роль обучения в этой системе

В данной статье автор попытался осветить вопросы мотивации максимально подробно. В работе рассмотрены материальная и нематериальная мотивация и виды каждой из них. Особое внимание уделено обучению в системе стимулирования, без которого невозможна эффективная работа сотрудников и компании в целом.

Страниц: 5
Рейтинг:

Пискунова Ю.В.

УРП — 2009, №3

Ключевые компетенции и эффективная система обучения продавцов

В статье рассматривается эффективность обучения продавцов с точки зрения достижения результата продажи. Автор предлагает метод определения ключевых компетенций, влияющих на результат работы менеджеров по продажам, и построения программы обучения с учетом выявленных компетенций.

Страниц: 9
Рейтинг:

Горшкова Е.Г.

УРП — 2009, №3

Малобюджетное развитие менеджеров

Можно ли результативно и эффективно развивать менеджеров компании, не затрачивая огромных средств? Как в сложные для фирмы времена не остановить процесс развития руководителей? Статья предлагает информацию о том, как организациям развивать менеджеров при небольших бюджетах. Это особенно актуально в условиях мирового финансового кризиса, который затронул Россию и российские
компании.

Страниц: 6
Рейтинг:

Григорьева И.С.

УРП — 2009, №3

Обучение в ситуации экономической нестабильности

Статья посвящена обсуждению важности непрерывного обучения, возможностям
повышения его эффективности в ситуации экономической нестабильности. Автор
статьи приводит примеры разных форм обучения, акцентируя внимание на возросшей роли самообучения и максимальном использовании внутреннего потенциала компании.

Страниц: 8
Рейтинг:

Горецкая В.В.

УРП — 2009, №3

Виды и формы обучения. Оптимизация затрат на обучение: смена приоритетов

Статья посвящена обзору наиболее экономичных и вместе с тем эффективных
методов и форм обучения персонала, которые становятся актуальными именно сейчас, в период экономической нестабильности. Автор статьи не дает четких рекомендаций по выбору той или иной формы обучения, но предлагает сравнить существующие на практике виды получения знаний, в том числе те, которые долгое время не являлись популярными.

Страниц: 5
Рейтинг:

Погуляева Е.В.

УРП — 2009, №3

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Что провоцирует мошенничество персонала в коммерческих подразделениях

Можно ли победить хищения на производстве?

Как обезопасить свой бизнес от мошеннических действий персонала

Как не купить Эйфелеву башню

Мошенничество со стороны кандидатов при поступлении на работу: виды, последствия, предупреждение

Иерархия приоритетов и ценностей системы мотивации и роль обучения в этой системе

Ключевые компетенции и эффективная система обучения продавцов

Малобюджетное развитие менеджеров

Обучение в ситуации экономической нестабильности

Виды и формы обучения. Оптимизация затрат на обучение: смена приоритетов

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал