Коммуникации с внешним окружением компании

Для многих предприятий коммерческий шпионаж уже давно не миф, а повседневный инструмент конкурентной борьбы. Каким образом можно узнать коммерческие тайны вашей компании и как предотвратить утечку такой информации к конкуренту, вы сможете узнать, прочитав эту статью.

Страниц: 14
Рейтинг:

Шушкевич С.В.

УЧП — 2005, №4

Коммуникация с персоналом как инструмент мобилизации внутреннего резерва эффективности

Для того чтобы научиться полностью использовать внутренний потенциал персонала на благо компании, необходимо научиться правильно выстраивать внутрикорпоративную коммуникацию! Если Вам это не удастся - организация обречена на неэффективность! Автор обосновывает эту точку зрения и рассказывает о том, какой должна быть коммуникация внутри компании.

Страниц: 5
Рейтинг:

Николов А.Н.

УЧП — 2005, №4

Эффективная коммуникация и развитие организации

Любая организация функционирует посредством совместной деятельности сотрудников. Каждый сотрудник на своем уровне может принимать самостоятельные решения, которые не всегда соответствуют политике, стратегии и целям компании. Для достижения согласованности необходимо создавать эффективные коммуникативные связи и налаживать потоки информации. О том, как добиться этого, рассказывает данная статья.

Страниц: 6
Рейтинг:

Волошина А.

УЧП — 2005, №4

Эффективное взаимодействие с персоналом: как добиться взаимности

Под организацией эффективного взаимодействия с персоналом можно понимать множество разных моментов: от формирования бизнес-процессов (взаимодействие между людьми зависит от того, каким образом выстроены технологические процедуры и того, какие роли играют те, кто в них задействован) до вопросов эффективной коммуникации (передачи информации от руководителя к подчиненному и обратно). Настоящая статья посвящена анализу проблем, возникающих именно при взаимодействии с сотрудниками. В центре нашего внимания — качество организации информационного обмена как одна из ключевых составляющих эффективного взаимодействия с персоналом компании.

Страниц: 7
Рейтинг:

Поляков Д.Ю.

УЧП — 2005, №4

Как сделать персонал сторонником новой системы управления. Психологическое и кадровое обеспечение процесса внедрения сбалансированной системы показателей

В настоящее время многие компании обращаются к новым технологиям управления и практически всегда сталкиваются с так называемым "монстром перемен", в роли которого выступает их персонал, эффективно препятствующий каким либо преобразованиям. Как победить этого "монстра"? Как HR-служба может способствовать получению запланированного результата внедрения инновации, ускорению процессов изменения компании, оптимизации затрат? Каким образом превратить менеджера по работе с персоналом в союзника, который будет активно способствовать преобразованию компании? Ответы на эти вопросы призвана дать эта статья.

Страниц: 5
Рейтинг:

Аксенова Е.А.

УЧП — 2005, №4

Управление персоналом: взгляд сквозь призму стратегии

Нередко, несмотря на все старания службы персонала и на то, что она выполняет огромный объем работы, отношение к ее деятельности в компании является более чем прохладным. Одна из основных причин возникновения такой ситуации может заключаться в том, что, стараясь выполнить свои обязанности идеально, руководители и специалисты данной службы забывают задать себе вопрос о том, какой вклад вносит их работа в общий (в том числе финансовый) результат компании. Избежать подобной "ловушки самодостаточности" можно, если совершенство внутренних процессов службы персонала будет подтверждаться системой внешних целей и показателей, определяемых на уровне бизнеса компании. Иначе говоря, смысл и содержание деятельности службы персонала необходимо рассматривать с точки зрения стратегии компании.

Страниц: 9
Рейтинг:

Ципес Г.Л., Болдырева Ю.

УЧП — 2005, №4

Проблемы развития человеческих ресурсов компании

В публикации прослеживается эволюция кадровой политики от традиционного управления кадрами к управлению человеческими ресурсами. Автор приводит классификацию менеджеров и соотносимую с ней типологию стратегий. В статье рассматриваются конкретные примеры внедрения систем профессионального обучения на предприятиях.

Страниц: 12
Рейтинг:

Григорьева Т.О.

УРП — 2005, №4

Формирование новой корпоративной культуры в энергетических компаниях

Первые годы третьего тысячелетия российские энергетические компании встретили, находясь на начальном этапе реструктуризации и реформирования электроэнергетики. Практически все они столкнулись с
проблемой необходимости формирования новой корпоративной культуры. В статье рассматриваются актуальные вопросы корпоративной культуры на энергетических предприятиях.
Формирование корпоративной культуры происходит на фоне проводимых в России рыночных преобразований, реформирования энергетики, расширения оптового рынка электроэнергии, что требует от руководителей перехода к качественно новой системе управления персоналом.

Страниц: 9
Рейтинг:

Лазарев С.В.

УРП — 2005, №4

Имидж работодателя: как репутация компании помогает управлять персоналом и бизнесом

В данной статье рассказывается, насколько важны имидж и репутация компании для достижения успеха на рынке. Автор отмечает значимость корпоративной культуры и взаимоотношений сотрудников внутри
организации для повышения ее привлекательности как работодателя.

Страниц: 4
Рейтинг:

Правоторов В.В.

УРП — 2005, №4

Имидж руководителя как критерий профпригодности

Автор статьи рассказывает о том, каким требованиям должен удовлетворять современный руководитель, как он может воздействовать на подчиненных посредством своего имиджа. Менеджер способен изменить себя и стать руководителем-новатором, а значит,
преобразовать свою компанию, вдохновить персонал на более эффективный и творческий труд.

Страниц: 3
Рейтинг:

Власова Н.М.

УРП — 2005, №4

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Коммуникации с внешним окружением компании

Коммуникация с персоналом как инструмент мобилизации внутреннего резерва эффективности

Эффективная коммуникация и развитие организации

Эффективное взаимодействие с персоналом: как добиться взаимности

Как сделать персонал сторонником новой системы управления. Психологическое и кадровое обеспечение процесса внедрения сбалансированной системы показателей

Управление персоналом: взгляд сквозь призму стратегии

Проблемы развития человеческих ресурсов компании

Формирование новой корпоративной культуры в энергетических компаниях

Имидж работодателя: как репутация компании помогает управлять персоналом и бизнесом

Имидж руководителя как критерий профпригодности

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал