Управление персоналом: взгляд сквозь призму стратегии

Ципес Григорий Львович; Болдырева Юлия

Общая характеристика современных подходов

к управлению персоналом;

Кадровые вопросы в стратегии компании;

Постановка целей и оценка работы

персонала;

Стратегическая карта службы управления

персоналом;

Кадровая политика Служба персонала

Аннотация

Нередко, несмотря на все старания службы персонала и на то, что она выполняет огромный объем работы, отношение к ее деятельности в компании является более чем прохладным. Одна из основных причин возникновения такой ситуации может заключаться в том, что, стараясь выполнить свои обязанности идеально, руководители и специалисты данной службы забывают задать себе вопрос о том, какой вклад вносит их работа в общий (в том числе финансовый) результат компании. Избежать подобной "ловушки самодостаточности" можно, если совершенство внутренних процессов службы персонала будет подтверждаться системой внешних целей и показателей, определяемых на уровне бизнеса компании. Иначе говоря, смысл и содержание деятельности службы персонала необходимо рассматривать с точки зрения стратегии компании.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №4, 2005 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 20,768

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — М.: Олимп-бизнес, 2003. — 304 с.

2. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. — М.: Олимп-бизнес, 2004. — 416 с.

3. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. — М.: Олимп-бизнес, 2004. — 512 с.

4. Болдырева Ю., Ципес Г. Управление персоналом: взгляд сквозь призму стратегии: Сб. Управление человеческим потенциалом: HR-технологии на топ-уровне. — М., ноябрь 2004.

Ципес Григорий Львович
кандидат экономических наук

Главный консультант департамента управленческого консалтинга IBS, вице-президент СОВНЕТ, заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

г. Москва

Член правления Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Сертифицированный специалист по управлению проектами. Участник и руководитель более тридцати крупных консалтинговых проектов. Автор и соавтор более 50 публикаций в области управления проектами, оптимизации бизнес-процессов и других областях управленческого консалтинга. Автор и соавтор докладов на Всероссийских и Международных конференциях и конгрессах последних лет.

Другие статьи автора 31

Болдырева Юлия

Консультант в области управленческого консультирования "ЭКОПСИ Консалтинг".

Окончила факультет психологии (кафедра социальной психологии) МГУ им. М. В. Ломоносова. Участник и руководитель крупных консалтинговых проектов. Специализируется в сфере разработки и внедрения комплексных систем работы с персоналом, оценки и развития управленческих кадров. Автор ряда публикаций по вопросам управления человеческими ресурсами.

Электронная библиотека