Как сделать персонал сторонником новой системы управления. Психологическое и кадровое обеспечение процесса внедрения сбалансированной системы показателей
Аксенова Е.А.

Аннотация

В настоящее время многие компании обращаются к новым технологиям управления и практически всегда сталкиваются с так называемым "монстром перемен", в роли которого выступает их персонал, эффективно препятствующий каким либо преобразованиям. Как победить этого "монстра"? Как HR-служба может способствовать получению запланированного результата внедрения инновации, ускорению процессов изменения компании, оптимизации затрат? Каким образом превратить менеджера по работе с персоналом в союзника, который будет активно способствовать преобразованию компании? Ответы на эти вопросы призвана дать эта статья.

Содержание

Кратко о сбалансированной системе показателей;
Проблемы внедрения ССП в российских
организациях;
Основные направления кадрового обеспечения
внедрения ССП;
Потенциал ССП в области разработки
системы стратегического управления персоналом;

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №4, 2005 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 5.
Кол-во знаков: около 17,756.

Аксенова Елена Анатольевна

Аксенова Елена Анатольевна

Директор филиала ОАО «РусГидро» — «Корпоративный университет гидроэнергетики».

Москва

Окончила факультет психологии МГУ им. М. В. Ломоносова (кафедру социальной психологии), является кандидатом психологических наук. Работала в консультационной компании "АРГО", в Главном управлении по подготовке кадров для государственной службы при Правительстве РФ, "Центре кадровых технологий — XXI век". Консультировала АК "Алмазы России — Саха", АКБ "Автовазбанк-Москва", "СУАЛ-холдинг" и другие компании. Автор более 40 печатных работ по проблемам оценки и подготовки управленческого персонала, организационному развитию и инновационным кадровым технологиям.