Оптимизация бизнес-процессов
Гордеев М.Ю., Борисов А., Коршак Н.

Аннотация

"Семь раз отмерь – один отрежь" говорит народная мудрость. Особенно она актуальна при внесении изменений в деятельность компании. От того, насколько проработаны мероприятия, зависит успешность и эффективность инноваций. Снизить риски нововведений позволяют технологии оптимизации деятельности. Надеемся, что наша статья поможет читателю осознано "сортировать" информацию об оптимизации бизнес-процессов и реинжиниринге, свободно оперировать данными методами.

Содержание

Тише едешь — дальше будешь, или с какой
скоростью надо развивать бизнес;
Оптимизация: искусство или технология;
Мысли глобально, действуй конкретно.
Основные принципы технологичной
оптимизации;
Какой должна быть "правильная" схема процесса;
Параметры оценки оптимальности;
Качество конечного результата. Как сидит костюмчик;
Качество промежуточных результатов: претензии
к "пуговицам";
Содержательность действий исполнителей;
Оценка схемы и эффективности управления процессом;
Внедрение рекомендаций по оптимизации;

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №4, 2005 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 12.
Кол-во знаков: около 39,565.

Гордеев Михаил Юрьевич

Гордеев Михаил Юрьевич

Заместитель руководителя департамента по управлению персоналом ООО УК "Светосистема".

Москва

Окончил МГУ им. М. В. Ломоносова по специальности "Психология". С 1989 г. занимается консалтингом. Участник и менеджер проектов по внедрению системного подхода к обучению персонала АЭС (эксперт МАГАТЭ), оптимизации и постановке систем управления персоналом в крупных промышленных и коммерческих компаниях, оптимизации бизнес-процессов и постановке системы регламентации деятельности, оптимизации систем стимулирования персонала и т. п.

Другие статьи автора 4

Борисов Андрей

Борисов Андрей

Директор по развитию производственной компании.

Окончил Омский государственный технический университет по специальности "Инженер-конструктор РЭА" и Открытый университет Великобритании "Школа бизнеса" (курс "Эффективный менеджер"). Руководил проектом по внедрению регулярного менеджмента в компании "Инмарко". Занимался вопросами описания и оптимизации бизнес-процессов, а также внедрением системы ДОУ (документационное обеспечение управления). На основании внедренного проекта, компания "Инмарко" в 2002 г. успешно прошла сертификацию по стандарту ИСО 9000.

Коршак Наталья

Коршак Наталья

Руководитель направления "Регламентация деятельности и оптимизация бизнес-процессов" в "Невской консалтинговой компании".

Участник проекта по внедрению Системы менеджмента качества ООО "ИК СИБИНТЕК", а также других проектов по оптимизации и регламентации бизнес-процессов. Окончила Обнинский институт атомной энергетики по специальности "Экономист" и Государственный университет управления (специализация "Финансовый менеджмент").