Успешная адаптация: критерии и "подводные камни"

Успешная адаптация — первая ступень в профессиональном и карьерном росте каждого работника. Быстрое ознакомление новичков со структурой, культурой и деятельностью организации, введение в должность и знакомство с коллективом обеспечат уменьшение затрат на заполнение вакантных мест, снижение текучести кадров и повышение эффективности деятельности организации в целом.

Страниц: 6
Рейтинг:

Паратнова О.Н.

УЧП — 2007, №3

Проблема кадрового дефицита и способы ее решения

Дефицит кадров — одна из основных проблем российского рынка труда. Задача профессионального хедхантера — найти максимальное количество действенных и оригинальных вариантов решения этой проблемы. Несколько таких решений, эффективность которых подтверждена практикой, подробно рассматриваются в данной статье. Мы надеемся, что приведенные материалы окажутся полезными нашим коллегам в сфере executive search.

Страниц: 6
Рейтинг:

Дорфман Ю.Э., Литвинова О.Н.

УЧП — 2007, №3

Как сформировать позитивный имидж предприятия на рынке труда

Что такое имидж компании? Может ли и должно ли быть формирование имиджа предприятия самоцелью? Каковы методы влияния на имидж? Что нужно делать и чего делать не следует для формирования имиджа? Эти и другие вопросы рассматриваются в настоящей статье.

Страниц: 8
Рейтинг:

Шарыгина А.Б.

УЧП — 2007, №3

Как помочь новичку войти в коллектив и приспособиться к работе

Адаптация нового сотрудника — своего рода лотерея для компании с непредсказуемым исходом. Статья посвящена различиям между естественной и управляемой адаптацией, авторы рассматривают вопросы о том, почему происходит "война" с новичками и какими методами подобную ситуацию можно сгладить, кто должен проводить инструктаж нового сотрудника, когда и как познакомить его с коллективом, как ставить задачи и обеспечивать обратную связь и др.

Страниц: 17
Рейтинг:

Лукьянов О.И., Гордеев М.Ю., Варнахина Е.Г.

УЧП — 2007, №3

Сравнительный анализ учебных программ курса "Маркетинг услуг", преподаваемого в ведущих школах бизнеса за рубежом

В статье анализируются программы учебных курсов по предмету "Маркетинг услуг", которые преподаются в зарубежных университетах. С помощью контент-анализа исследована структура программ и методы контроля знаний, выявлены наиболее популярные учебники и их авторы. Результаты исследования могут быть полезны преподавателям, которые ведут предмет "Маркетинг услуг" в российских вузах, и абитуриентам, желающим его изучать за рубежом.

Страниц: 12
Рейтинг:

Новаторов Э.В.

МУ — 2007, №3

Услуги клининга: тенденции развития рынка и кадровые проблемы

В статье рассматривается история возникновения клининга в России, состояние данной отрасли в настоящий момент и перспективы ее дальнейшего развития. Особое внимание уделено освещению деятельности учебных центров в области профессиональной уборки, поскольку спрос на квалифицированных сотрудников превышает предложение. Перечислены маркетинговые инструменты, способствующие продвижению образовательных услуг в сфере клининга.

Страниц: 16
Рейтинг:

Радионов Н.В.

МУ — 2007, №3

Бренд трудоемких услуг

Сила бренда трудоемких услуг зависит от их качества. Авторы считают, что для того чтобы развивать такие бренды, необходимо руководствоваться тремя принципами: управление ключевыми понятиями, эмоциональная связь и интернализация бренда. Эффективность такого брендинга заключается в том, что действия поставщиков услуг, направленные на клиентов, воплощают стратегию развития бренда компании в реальность.

Страниц: 12
Рейтинг:

Берри Л., Лампо С.

МУ — 2007, №3

Мотивация и оценка индивидуального трудового вклада на государственном предприятии

В статье описаны методы совершенствования системы управления персоналом, внедрение которых на предприятии будет способствовать повышению трудовой мотивации персонала. Акцент делается на необходимости знания и понимания сотрудниками миссии компании, поскольку это приводит к более высоким
показателям результативности. Также в качестве возможного
способа оценки индивидуального трудового вклада сотрудника предлагается использовать метод оценочной таблицы.

Страниц: 5
Рейтинг:

Шварев И.В.

МОТ — 2007, №3

Рекрутинговые агентства как необходимый элемент современного рынка труда

Сегодня можно с уверенностью говорить о том, что работодатель получает большие преимущества, передавая подбор кадров на аутсорсинг. Предлагаемая статья поможет менеджерам по управлению персоналом структурировать свои
знания, а также обосновать высшему руководству компании
необходимость в определенных случаях использовать данный источник поиска специалистов.

Страниц: 7
Рейтинг:

Сальникова Н.И.

МОТ — 2007, №3

Как "зажечь огонь" в глазах сотрудника, или Том Сойер против футболистов

В статье рассказывается о способах нематериальной мотивации сотрудников, а также описываются три доступных приема,
посредством которых руководитель может повысить мотивацию, работоспособность, качество работы и производительность сотрудников. Кроме того, подробно рассматривается методика, основанная на типах мотивационной направленности человека ("я", "ты", "дело"), как практический инструмент оперативного управления сотрудниками.

Страниц: 6
Рейтинг:

Бондаренко Н.Ю.

МОТ — 2007, №3

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Успешная адаптация: критерии и "подводные камни"

Проблема кадрового дефицита и способы ее решения

Как сформировать позитивный имидж предприятия на рынке труда

Как помочь новичку войти в коллектив и приспособиться к работе

Сравнительный анализ учебных программ курса "Маркетинг услуг", преподаваемого в ведущих школах бизнеса за рубежом

Услуги клининга: тенденции развития рынка и кадровые проблемы

Бренд трудоемких услуг

Мотивация и оценка индивидуального трудового вклада на государственном предприятии

Рекрутинговые агентства как необходимый элемент современного рынка труда

Как "зажечь огонь" в глазах сотрудника, или Том Сойер против футболистов

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал