1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал

Стратегия и политика управления человеческими ресурсами

Статья посвящена проблемам внедрения стратегического управления человеческими ресурсами, которые входят в компетенцию руководителей высшего звена. Автор рассматривает наиболее значимые факторы стратегического управления человеческими ресурсами и связь политики управления человеческими ресурсами с бизнес-стратегией.

Страниц: 7
Рейтинг:

Яхонтова Е.С.

МС — 2007, №4

Психологические аспекты внедрения системы управления знаниями в компании

В данной статье рассматриваются основные положения нового вида управленческой деятельности. Управление знаниями
является одной из концепций управления, влияющих на современные тенденции развития бизнеса. Цель распространения информации среди работников состоит в достижении
компанией конкурентных преимуществ. Автор описывает некоторые психологические аспекты внедрения системы управления знаниями в организации.

Страниц: 8
Рейтинг:

Лазарев С.В.

МС — 2007, №4

Бизнес-обучение: работа над ошибками

В статье описаны и проанализированы наиболее частые ошибки в организации обучения и повышения квалификации персонала на предприятиях. Их выявление основано на многолетнем опыте разработки и реализации программ подготовки специалистов и повышения квалификации в образовательных, политических, социально-культурных и имиджевых проектах. Этот опыт преломлен сквозь призму управленческой практики.

Страниц: 5
Рейтинг:

Волкова М.В.

МС — 2007, №4

Выбор подходов к управлению организацией с позиций психодинамики (часть 3). Модель кооперативного сотрудничества

Совместная деятельность людей может стать как источником проблем и снижения отдачи, так и основой для прогресса и продвижения компании. В статье описаны подходы, позволяющие оценить взаимосвязь показателей синергии, конфликтности и значимости работы людей, которые влияют на их производительность и, в конечном счете, на эффективность деятельности фирмы.

Страниц: 10
Рейтинг:

Сурков С.А.

МС — 2007, №4

Организация работы с информацией с целью принятия управленческих решений

Грамотное управленческое решение базируется на творческой переработке информации. Наиболее оптимальным методом организации работы с информацией с точки зрения соотношения "цена – результаты" является самостоятельное построение маркетинговых информационных систем: его принципиальное преимущество — возможность учета специфики
предприятия. В статье даются рекомендации по созданию системы по сбору, переработке и распределению информации.

Страниц: 8
Рейтинг:

Марданова Э.У.

МиМИ — 2007, №4

Система внутреннего рекрутинга в компании: актуальность и работоспособность. Компоненты системы и ее возможности

Все большее распространение и развитие такого явления, как внутренний рекрутинг, дает возможность уверенно утверждать: "Война за таланты выиграна!" В статье рассматриваются предпосылки для построения системы внутреннего рекрутинга, преимущества последнего перед подбором и наймом персонала извне, основные элементы системы внутреннего рекрутинга. Приводится практический опыт ее реализации на примере телекоммуникационной компании.

Страниц: 7
Рейтинг:

Карпов А.В.

УЧП — 2007, №3

Адаптация персонала высшего и среднего звена: этапы процесса

В статье рассматривается вопрос построения эффективного алгоритма адаптации персонала высшего и среднего звена. Адаптация — знакомство нового сотрудника с деятельностью компании, освоение в коллективе, изменение собственного поведения в соответствии с требованиями организационной среды и корпоративной культуры. В процессе адаптации закладывается приверженность к компании, ее ценностям, долгосрочная мотивация, преданность общему делу.

Страниц: 16
Рейтинг:

Шкурихина О.А.

УЧП — 2007, №3

Методы адаптации: арсенал возможностей компании

Технология адаптации, как и многие кадровые технологии, имеет давнюю историю как в системе управления персоналом советских предприятий, так и в системах, приходящих к нам с Запада. За последнее столетие накоплен большой багаж разнообразных методов и инструментов адаптации. Цель данной статьи — помочь сориентироваться в существующем многообразии и сформировать систему адаптации, отвечающую нуждам именно вашей компании.

Страниц: 12
Рейтинг:

Мартынова М.А.

УЧП — 2007, №3

Эффективная система адаптации персонала: компоненты и этапы построения

Настоящая статья не столько описывает технологию работ по построению системы адаптации в компании, сколько ставит ключевые вопросы, ответив на которые именно в условиях конкретной организации, можно разработать и внедрить эффективно работающую систему.

Страниц: 9
Рейтинг:

Лазарева С.С.

УЧП — 2007, №3

Адаптация персонала: ее роль в компании

В статье затрагивается актуальная на сегодняшний день проблема адаптации персонала, подчеркивается ключевая роль последней для компании. Особое внимание уделено методам адаптации, приведен пример системы адаптации на производственном предприятии.

Страниц: 7
Рейтинг:

Куроленкина Н.Е.

УЧП — 2007, №3

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями