1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал

Бизнес-тренинги и коучинг на основе фехтовальной практики

Автор статьи описывает свой опыт использования фехтовальной практики (в частности, речь идет о работе с деревянными мечами (боккен)) на тренингах эффективного взаимодействия, личной эффективности, командообразования и обосновывает целесообразность использования фехтования для повышения эффективности учебного и коучингового процессов.

Страниц: 8
Рейтинг:

Летуновский В.В.

УРП — 2010, №3

Управленческие тренинги: развитие осознанности и компетентности

В статье рассмотрена методология проведения личностно ориентированных тренингов, которые могут помочь руководителю осознать свои ценности, мотивы, интересы и устремления и принять ответственность за собственные управленческие решения и действия.

Страниц: 5
Рейтинг:

Любимов В.В.

УРП — 2010, №3

Инструменты и программы развития персонала компании

Обучение персонала компании — тема весьма многогранная. Подробное освещение каждого ее аспекта требует проведения серьезной исследовательской и методологической работы. Цель данной статьи — обозначить ключевые вопросы формирования и реализации программ обучения сотрудников.

Страниц: 5
Рейтинг:

Киреева И.А.

УРП — 2010, №3

Заинтересовать или обучить?

Времена, когда заказывать тренинги было модно, проходят. Большинство современных руководителей хотят видеть конкретные результаты обучения своего персонала. Все чаще обучение рассматривается как инвестиции в развитие бизнеса. Однако не всегда сотрудники компании идут на обучение с "блеском в
глазах". Сегодня актуален вопрос: как заинтересовать персонал в обучении? Что
важнее — само обучение или заинтересованность персонала в нем?

Страниц: 6
Рейтинг:

Типатов Н.В.

УРП — 2010, №3

Причины роста и перспективы рынка корпоративного коучинга в период глобальной рецессии

Объемы рынка коучинговых услуг продолжают расти даже на фоне общемирового экономического спада. Это происходит несмотря на то, что многие бизнес-лидеры и топ-менеджеры не вполне довольны результатами работы с коучем, а польза от коучинга очевидна не для всех. Что заставляет корпорации вкладывать деньги в коучинг в период кризиса? Попробуем найти ответ вместе со специалистом CCL.

Страниц: 8
Рейтинг:

Голубков С.В.

УРП — 2010, №3

Формирование отношения к обучению

Для строительства самообучающейся организации в первую очередь необходимо желание ее сотрудников учиться. Большинство сотрудников современных организаций играют пассивную роль в своем развитии. Однако это не повод отказываться от формирования системы обучения персонала, развивающее пространство которой поможет человеку занять активную позицию в отношении его дальнейшего профессионального роста.

Страниц: 5
Рейтинг:

Пшеницина Ю.В., Ужакина Ю.Б.

УРП — 2010, №3

Путь лидера: потенциал и перспективы развития

Сегодня уже никто не сомневается в пользе обучения и ценности образования.
Каждый из нас знает, что обладает внутренним потенциалом, помогающим найти
свой профессиональный путь и добиться высот в своем деле. Однако не все умеют пользоваться внутренними ресурсами и применять их по назначению. Узнать о составляющих успеха и ключевых качествах профессионала мы решили у Дона Принса — генерального директора ООО "Центр креативного лидерства".

Страниц: 4
Рейтинг:

Принс Д.

УРП — 2010, №3

Опыт подготовки специалистов по управлению проектами для консалтинговой компании в рамках магистерской программы

IBS — крупнейший российский системный интегратор и консалтинговая компания. Будучи проектно-ориентированной, IBS нуждается в специалистах с развитыми компетенциями в сфере IT, консалтинга, менеджмента и особенно управления проектами. Для обеспечения кадровых потребностей IBS совместно с ведущими вузами России создала программу магистерской подготовки, в которой вопросы менеджмента проектов включены в контекст программ по стратегическому и операционному управлению, управлению финансами, персоналом и др.

Страниц: 8
Рейтинг:

Садков Д.В., Ципес Г.Л., Товб А.С.

УПП — 2010, №3

Влияние социально-культурной и бизнес-среды на управление человеческими ресурсами в проектно-ориентированных организациях

Финские фирмы, выходя на российский строительный рынок, сталкиваются со множеством проблем, связанных как с новым социально-культурным контекстом, так и с особой деловой средой, которая формируется в сфере проектного бизнеса. Достижению поставленных целей в новой бизнес-среде может способствовать разработка модели управления человеческими ресурсами, опирающейся на концепцию ключевых сотрудников. Статья написана по материалам исследования сети финских компаний строительного сектора, работающих в России.

Страниц: 18
Рейтинг:

Минина В.Н., Крупская А.Ю., Дмитриенко Е.С.

УПП — 2010, №3

Как провести изменения в разных сферах — стратегия, бизнес-процессы, персонал

По результатам ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира
(CEO Survey), проведенного PricewaterhouseCoopers, 79% руководителей рассчитывают полностью пересмотреть используемые методы управления персоналом,
считая это эффективным средством для восстановления деловой активности и
роста. Статья посвящена тому, как в условиях завершения активной фазы мирового финансового кризиса грамотно организовать работу по управлению человеческими ресурсами.

Страниц: 10
Рейтинг:

Шлянчак Д.Б.

УЧП — 2010, №3

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями