Истинное лидерство начинается изнутри

Статья посвящена раскрытию роли межгрупповых взаимоотношений в жизнедеятельности современной организации и процессах ее развития. Авторы представляют читателям факты, а также научное и практическое подтверждение того, как определенные типы межгрупповых взаимоотношений влияют на деятельность компании, рассказывают, о каких ресурсах или проблемах организации свидетельствует наличие определенных типов взаимоотношений.

Страниц: 10
Рейтинг:

Базаров Т.Ю., Бакай Ю.Б.

УКК — 2010, №3

Методический инструментарий диагностики кадровой ситуации в организация

В статье обоснованы концептуальные подходы к диагностике кадровой ситуации, представлен авторский методический инструментарий такой диагностики и приведены результаты его апробации на примере предприятия базового эксперимента.

Страниц: 5
Рейтинг:

Миляева Л.Г., Федоркевич Д.Ю.

УКК — 2010, №3

Мотивирующее воздействие организационных целей

В данной статье автор говорит о необходимости согласования организационных целей компании и индивидуальных целей сотрудника, рассматривает психологические аспекты мотивирования персонала, приводит сравнительную характеристику традиционного и целевого управления.

Страниц: 9
Рейтинг:

Михайлова Л.Л.

УКК — 2010, №3

Корпоративная культура: как ее формировать

Автор, опираясь на свой управленческий опыт и консалтинговую практику на многих предприятиях, дает ряд практических советов относительно того, как формировать корпоративную культуру.

Страниц: 4
Рейтинг:

Дырин С.П.

УКК — 2010, №3

Методика классификации персонала организаций, базирующаяся на структуре мотивограмм

В статье представлен авторский методический инструментарий классификации
персонала, базирующийся на структуре трудовых мотивов и формализованный в
виде мотивограмм. Он обеспечивает реализацию мотивационных моделей управления поведением персонала разнопрофильных организаций.

Страниц: 8
Рейтинг:

Миляева Л.Г.

МОТ — 2010, №3

Организация эксперимента в процессе профессионализации менеджмента

Автор рассказывает о том, как происходит формирование и становление системы открытого образования — системы, способной обеспечить широкую доступность образовательных ресурсов через многообразие форм учебной деятельности, преемственность различных уровней менеджмент-образования, интенсивное развитие новых информационных технологий.

Страниц: 6
Рейтинг:

Литке Е.С.

МОТ — 2010, №3

Мотивация при подборе персонала

От правильно определенной на этапе подбора мотивации кандидата зависит и то, как долго он проработает в компании, и то, насколько он будет соответствовать занимаемой должности. Выявление негативно действующих на мотивацию кандидата факторов позволит компании в дальнейшем выбрать наиболее действенный метод управления им. Автор статьи раскрывает вопросы формирования требований компании к мотивации будущего сотрудника и методы ее выявления на этапе подбора.

Страниц: 7
Рейтинг:

Лучшева И.С.

МОТ — 2010, №3

Выявление и оценка мотиваторов при подборе персонала. Проективное интервью как инструмент оценки мотивации

Чтобы найти хороший персонал, который будет выполнять поставленные перед ним задачи при минимальных затратах с максимальной отдачей, необходимо уметь оценивать не только профессиональные компетенции кандидата, но и его мотивацию. В статье речь пойдет о проективном интервьюировании — самом распространенном методе диагностики.

Страниц: 10
Рейтинг:

Тибилова Т.М.

МОТ — 2010, №3

Преодоление негатива и саботажа

В статье речь пойдет о неотъемлемой части любой деятельности, связанной с человеческим фактором, — саботаже. Автор проводит анализ возможных его видов и причин, предлагает способы, посредством которых можно минимизировать негативные последствия и обеспечить стабильную работу предприятия. Также приведены примеры из практики работы российских и зарубежных компаний.

Страниц: 10
Рейтинг:

Заказнов А.В.

МОТ — 2010, №3

Оптимизация численности персонала: вывод за штат, а не сокращение

В данной статье представлены некоторые рекомендации по оптимизации структуры кадрового управления, в частности способы сокращения издержек на персонал, позволяющие сохранить оргструктуру компании. Авторы убеждены, что увольнение сотрудников — не выход для компании в период кризиса, потому что, несмотря на экономические перипетии, бизнес должен развиваться и расти,
а действия команды в этом вопросе играют особенно важную роль.

Страниц: 5
Рейтинг:

Курилович О.Л.

МОТ — 2010, №3

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Истинное лидерство начинается изнутри

Методический инструментарий диагностики кадровой ситуации в организация

Мотивирующее воздействие организационных целей

Корпоративная культура: как ее формировать

Методика классификации персонала организаций, базирующаяся на структуре мотивограмм

Организация эксперимента в процессе профессионализации менеджмента

Мотивация при подборе персонала

Выявление и оценка мотиваторов при подборе персонала. Проективное интервью как инструмент оценки мотивации

Преодоление негатива и саботажа

Оптимизация численности персонала: вывод за штат, а не сокращение

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал