Заинтересовать или обучить?

Типатов Николай Владимирович

Как заинтересовать?;

Таблица. Примеры изменений в поведении сотрудников;

Решение первое: скрытая «продажа» тренинга во время предтренинговой диагностики;

Решение второе: постоянное продвижение идеи обучения внутри компании;

Решение третье: компании имеет смысл делать ставку на персонал, желающий обучаться;

Как научить?;

Обучение персонала Корпоративный университет

B2B Консалтинг, аудит

Ключевые слова: обучающая программа, тренинг, мотивация к обучению, результативность обучения, инвестиции в персонал, редтренинговая диагностика, внутренние продажи тренингов

Аннотация

Времена, когда заказывать тренинги было модно, проходят. Большинство современных руководителей хотят видеть конкретные результаты обучения своего персонала. Все чаще обучение рассматривается как инвестиции в развитие бизнеса. Однако не всегда сотрудники компании идут на обучение с "блеском в
глазах". Сегодня актуален вопрос: как заинтересовать персонал в обучении? Что
важнее — само обучение или заинтересованность персонала в нем?

Журнал: «Управление развитием персонала» — №3, 2010 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

Кол-во знаков: около 14,932

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Типатов Николай Владимирович

Независимый бизнес-тренер, компания "Б-Т" (разработка систем подбора персонала).

Харьков, Украина

Электронная библиотека