Цель данной статьи1 — концептуальная интеграция понятий «стратегия» и «бизнес-модель». Для ее достижения используется теоретический метод. Стратегия представляет собой общую структуру, в рамках которой изменяются бизнес-модели. Каждая бизнес-модель соответствует ряду функциональных стратегий, т.к. фактически является сечением бизнес-стратегии. Данный вывод можно понять, только взглянув на процесс формирования стратегии с определенной точки зрения, а именно применяя реактивный подход.
В статье описаны общие положения теории управления запасами и приведена их типология, идентифицирована структура расходов на управление запасами, раскрыты содержание и порядок применения одного из методов оптимизации объема запасов — модели EOQ, и на примере продемонстрирована соответствующая практика администрирования товарной политики розничного магазина.
Статья посвящена взаимодействию дистрибьюторов и ретейлеров с производителем. Рассматривается, какие услуги первые могут оказать второму, чтобы сотрудничество с ними было выгодным для него. Освещаются и некоторые сопутствующие аспекты этой проблемы, в частности особенности работы категорийных менеджеров и обеспечение необходимого уровня бонусов от производителя.
В погоне за западными компаниями отечественные предприятия начинают создавать позиции «продакт-менеджер». Однако далеко не все знают, какие шаги и преобразования, сопутствующие установлению профессионального продуктового менеджмента, должны быть сделаны на всех уровнях в организации. В отличие от западных компаний нашим предприятиям неоткуда брать современные стандарты продуктового менеджмента. Статья описывает опыт, накопленный в Украине на ряде предприятий и в разных отраслях.
Статья посвящена международному стандарту HRE, который позволяет привязать усилия по развитию персонала к конкретным производственным целям. Доказывается, что внедрение стандарта HRE повышает конкурентоспособность компании, положительно влияет на развитие ее HR-бренда, оздоровляет корпоративную культуру и увеличивает эффективность управления.
В статье рассматривается пример сделки по поглощению компании Realm Energy, реализованной компанией San Leon Energy в 2011 г. Проводится оценка состояния обоих участников до и после сделки и, соответственно, эффективности сделки в целом. Кроме того, автор подробно описывает алгоритм осуществления сделки по поглощению и его применение в рамках рассматриваемого примера.
В статье рассказывается об особенностях ведения управленческого учета во внешнеэкономической деятельности (ВЭД). Указаны основные риски при ведении управленческого учета в ВЭД, приведены примеры расчета себестоимости партии товара (на примере партии товара из Китая), указаны скрытые издержки, которые в итоге влияют на окончательную стоимость товара. Приведено сравнение стоимости аутсорсинга ВЭД и издержек на собственный персонал.