Портрет российского бизнесмена

Планировать финансы желательно, когда бизнес окреп и важные жизненные цели достигнуты. На смену реинвестированию всей прибыли в бизнес должна прийти концепция формирования капитала, который будет генерировать достаточный размер пассивного дохода для жизни на пенсии. Понимание принципов инвестирования, знакомство с основными инвестиционными инструментами, способами вложения средств и налогообложения поможет предпринимателю взять верный курс на процветание и финансовую независимость.

Ключевые факторы успешного бизнеса

В статье анализируются ключевые факторы, наличие которых необходимо для достижения успеха в бизнесе и любой социально-экономической деятельности. Описанные факторы сопоставляются с общетеоретическими (философскими) основами экономической деятельности, традиционными факторами производства и с практическими стандартами, такими как BSC и O-BA.

Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического стратегического управления. Обозначен источник оппортунизма, описаны пути его преодоления, циклы развития, процессы и модели целеполагания и стратегического управления.

Оценка информационного обеспечения управления организационными процессами корпорации (часть 2)

На примере информационного обеспечения (ИО) системы управления экономическим развитием корпорации (СУЭРК) автор раскрывает особенности того, как анализируются уровень и качество информационной обеспеченности субъектов менеджмента. Представленные в статье методические рекомендации отражают возможные направления совершенствования ИО УЭРК на практике.

Яндекс: интервью с Андреем Себрантом

Беседа с Андреем Себрантом директором по маркетингу сервисов «Яндекса» в офисе компании. Затрагиваются темы истории компании, искусственного интеллекта. Обсуждаются теденции, кадровая политика.

Оценка информационного обеспечения управления организационными процессами корпорации (часть 1)

На примере информационного обеспечения (ИО) системы управления экономическим развитием корпорации (СУЭРК) автор раскрывает особенности того, как анализируются уровень и качество информационной обеспеченности субъектов менеджмента. Представленные в статье методические рекомендации отражают возможные направления совершенствования ИО УЭРК на практике.

Анализ документооборота в компании, связанного с деятельностью коммерческой службы

В статье автор показывает, как использовать в аудите коммерческой службы концепцию И. Адизеса. В зависимости от стадии развития фирмы процессы в коммерческом блоке компании следует описывать по-разному: так, если компания находится на начальном этапе развития, попытка излишней формализации погубит благое начинание, и наоборот. Интерес представляет анализ и других документов на разных этапах жизненного цикла организации.

Влияние жизненного цикла организации на дивидендные выплаты мировых нефтяных компаний

При оценке состояния той или иной компании используется большое количество финансовых показателей, что дает возможность установить определенные закономерности в развитии организаций в целом. Данное исследование основывается на тезисе, что существует зависимость между стадиями жизненного цикла организации и размером дивидендных выплат, в частности в компаниях нефтяного сектора. Автор выделяет стадии жизненного цикла нефтяных компаний и анализирует различия в финансовых показателях.

Показатели эффективности менеджмента в области генерации и потребления энергии

В данной статье авторы приводят ряд инструментов, которые предлагается использовать для оценки эффективности работы менеджмента энергогенерирующих и энергопотребляющих учреждений. Представленные инструменты являются простыми и наглядными, могут быть адаптированы к условиям функционирования конкретной энергокомпании и позволяют получить содержательную картину вектора развития энергетической компании, реализуемого менеджментом.

Менеджмент роста

(текущий раздел)

Grebennikov Business Career
Временные номера для связи: (962) 934-7316, (917) 524-8154
Служба поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support@grebennikov.ru