1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Организационное развитие
  5. Менеджмент роста

Риски организационной устойчивости в процессе роста и разукрупнения структуры и ее хозяйственных функций

Организации, действующие в условиях реструктуризации экономики и архитектуры рынков, под влиянием кризисов последних лет получили возможность к освоению высвободившегося рыночного пространства. Рост и разукрупнение организации сопровождаются множеством рисков эндогенного и экзогенного характера. В статье рассматриваются аспекты качественных и количественных рисков, причины их возникновения, характер влияния на организационную устойчивость и результативность.

Страниц: 22
Рейтинг:

Марин К.Е.

УФР — 2024, №1

Конкуренция за рыночную долю в процессе масштабирования бизнеса инновационного стартапа на рынках с различной динамикой и конфигурацией

Масштабирование бизнеса стартапа направлено на рост его рыночной доли. При всей прозрачности этого утверждения, его практическая реализация требует учета особенностей рынка, на котором происходит масштабирование бизнеса, т.к. одни и те же рекомендации для различных рынков могут дать противоположные результаты. Для устранения данной неопределенности предложена система технологий и инструментов наращивания рыночной доли на рынках с различной динамикой и конфигурацией.

Страниц: 11
Рейтинг:

Азоев Г.Л.

МиМИ — 2024, №1

О проблеме роста малого и среднего российского бизнеса

Организация от момента создания до прекращения деятельности проходит несколько стадий жизненного цикла, каждая из которых требует различных приоритетов в управлении. Опыт консультирования предприятий показывает: если в момент перехода от этапа становления к этапу системного развития не сменить акценты в менеджменте, то последствия могут быть печальными. Нередко в этот период реализуют проект по построению системы менеджмента качества, который дает возможность осуществить необходимые изменения.

Страниц: 6
Рейтинг:

Горбунов А.В.

МКач — 2023, №2

Риски и возможности роста организации в современных условиях рынка

Многие компании осуществляют рост и развитие посредством интеграции с  новыми бизнес-структурами, что создает барьеры во взаимодействии подразделений обновленной организации. Для эффективной трансформации необходимо внедрять операционные стратегии в переходные периоды. В статье рассматриваются аспекты организационной динамики во время кризиса, приводятся примеры рисков и предлагаются методы преодоления организационных проблем переходных периодов в жизненном цикле организации.

Страниц: 10
Рейтинг:

Марин К.Е.

МС — 2023, №2

Критерии конкурентоспособности успешных стартапов

В статье рассматриваются основные элементы, отвечающие за успешность стартапов, а также причины их провалов. Автор приводит примеры выведения инновационных продуктов на рынок, представляет читателям алгоритм запуска стартапа и рассказывает о том, как молодым компаниям избежать неудач.

Страниц: 8
Рейтинг:

Дерябина Г.Г.

МС — 2022, №4

Масштабирование и выход онлайн-проектов на новый уровень: стратегия взрывного роста

Основные проблемы компаний, которые продвигают свои товары и услуги через Интернет, — запуск маркетинговой онлайн-кампании и выход на новый уровень, а также финансирование маркетинга и формирование бюджета. Автор приводит пример маркетинговой стратегии, которая помогает ведущим компаниям всего мира эффективно решать данные вопросы и добиваться впечатляющих результатов.

Страниц: 7
Рейтинг:

Каллаур И.Г.

ИМ — 2022, №3

Стимулы к внедрению управления, ориентированного на рост стоимости капитала

Управление, ориентированное на рост стоимости капитала, является одной из самых популярных моделей управления компанией на данный момент. Это комплексный подход, меняющий внутреннюю структуру компании, от ее основных целей и задач до корпоративной культуры. Такой способ управления требует слаженной работы и соответствующих качеств руководителя — об этом рассказывает автор.

Страниц: 6
Рейтинг:

Рогов А.Ю.

МОТ — 2021, №3

Как расти, управляя изменениями

Что такое изменения в компании? Многие понимают их как очередные инновации или реформы в сфере управления, насаждаемые в приказном порядке. В  статье представлены разбор возможных изменений в компании, их внедрения и оценка влияния на будущее компании.

Страниц: 6
Рейтинг:

Кармак Е.П.

МИ — 2021, №1

Эффективные коммуникации как ключевое условие целостного и устойчивого развития организации

Многовекторный целостный (холистический) подход к построению коммуникации и вовлечению всех заинтересованных сторон в процесс управления организацией позволяет обеспечивать ее устойчивое развитие и адаптивность к внешним изменениям. В статье предложена методика для проведения комплексной диагностики коммуникации между всеми элементами организационной системы и управления ими. Она также дает возможность понять, почему позитивные изменения в организациях часто не приводят к желаемому результату.

Страниц: 13
Рейтинг:

Демченко М.В.

РТП — 2020, №3

Портрет российского бизнесмена

Планировать финансы желательно, когда бизнес окреп и важные жизненные цели достигнуты. На смену реинвестированию всей прибыли в бизнес должна прийти концепция формирования капитала, который будет генерировать достаточный размер пассивного дохода для жизни на пенсии. Понимание принципов инвестирования, знакомство с основными инвестиционными инструментами, способами вложения средств и налогообложения поможет предпринимателю взять верный курс на процветание и финансовую независимость.

Страниц: 10
Рейтинг:

Кожуховский Б.И.

УУиФ — 2019, №4

Менеджмент роста

(текущий раздел)