Стимулы к внедрению управления, ориентированного на рост стоимости капитала

Рогов Артем Юрьевич


	1		Введение Новый подход
	2		Структура и составляющие
	3		Два главных вопроса
	4		Плюсы и минусы
	5		Заключение
	6		Источники

Организационное развитие Менеджмент роста

Организационная структура Модели управления

Выбор стратегии Стратегии роста

Ключевые слова: система управления, управленческие ценности, стоимость компании, организационная культура, планирование, прогнозирование

Аннотация

Управление, ориентированное на рост стоимости капитала, является одной из самых популярных моделей управления компанией на данный момент. Это комплексный подход, меняющий внутреннюю структуру компании, от ее основных целей и задач до корпоративной культуры. Такой способ управления требует слаженной работы и соответствующих качеств руководителя — об этом рассказывает автор.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №3, 2021 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

DOI

10.36627/2618-8864-2021-3-3-214-219 — https://doi.org/10.36627/2618-8864-2021-3-3-214-219

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Value Based Management. — Подробнее .

2. Demystifying Value-Based Management. — Подробнее .

3. Организационная культура. — Подробнее .

4. Мескон М. Организационные цели. — Подробнее .

5. Haspeslagh Ph., Noda T., Boulo F. How to Put Value in VBM -Managing for Value: It’s Not Just About the Numbers. — Подробнее .

6. Why Value Based Management? Benefits. — Подробнее . Śledzik K. Financial and Non-Financial Value Drivers in Shareholder Value Creation Process. — Подробнее .

Рогов Артем Юрьевич

Основатель и генеральный директор компании «SCM Академия».

г. Москва

Другие статьи автора 4

Электронная библиотека