1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Стратегический менеджмент
  5. Стратегическое планирование
  6. Выбор стратегии
  7. Стратегии роста

Планирование инновационной деятельности на основании стратегии роста, обеспечивающей успех: стратегия вытеснения через подрывную инновацию

Инновации являются ключевым фактором организационного развития и усиления конкурентоспособности компании. Одна идея может быть воплощена по-разному: одни компании на ее основе разрабатывают поддерживающую инновацию, другие — подрывной инновационный проект. Например, стратегия вытеснения может быть реализована только через подрывную инновацию, а для этого в бизнес-плане следует предусмотреть реализацию требований к подрывной инновации.

Страниц: 7
Рейтинг:

Масленникова Н.П.

МИ — 2024, №1

Маркетинг-коучинг в проведении стратегических сессий как инструмент поиска точек роста в бизнесе при ограничивающих психологических барьерах

В статье подробно рассматривается маркетинговая стратегическая сессия как инструмент для поиска точек роста компании, разбираются этапы ее подготовки и проведения, анализируются результаты. С помощью примеров автор наглядно демонстрирует, как регулярное проведение стратегической сессии может не только значительно увеличить прибыль компании, но и помочь ей удержаться на плаву в условиях действующих карантинных мер.

Страниц: 9
Рейтинг:

Корниенко Е.А.

УЧП — 2023, №2

Критерии конкурентоспособности успешных стартапов

В статье рассматриваются основные элементы, отвечающие за успешность стартапов, а также причины их провалов. Автор приводит примеры выведения инновационных продуктов на рынок, представляет читателям алгоритм запуска стартапа и рассказывает о том, как молодым компаниям избежать неудач.

Страниц: 8
Рейтинг:

Дерябина Г.Г.

МС — 2022, №4

Масштабирование и выход онлайн-проектов на новый уровень: стратегия взрывного роста

Основные проблемы компаний, которые продвигают свои товары и услуги через Интернет, — запуск маркетинговой онлайн-кампании и выход на новый уровень, а также финансирование маркетинга и формирование бюджета. Автор приводит пример маркетинговой стратегии, которая помогает ведущим компаниям всего мира эффективно решать данные вопросы и добиваться впечатляющих результатов.

Страниц: 7
Рейтинг:

Каллаур И.Г.

ИМ — 2022, №3

Применение концепции устойчивого развития в проектном управлении компаний атомной отрасли

Цели устойчивого развития (ЦУР) созвучны деятельности многих компаний, но на компании атомной отрасли оказывают значительное влияние многие заинтересованные стороны при реализации проектов по сооружению атомных энергоблоков. В статье исследуются вопросы взаимосвязи корпоративной социальной ответственности и УР в управлении проектами современных компаний, предложено авторское понимание сущности устойчивого проектного менеджмента на основе соответствующей модели.

Страниц: 10
Рейтинг:

Леонтьев Н.Я.

УПП — 2021, №4

Стимулы к внедрению управления, ориентированного на рост стоимости капитала

Управление, ориентированное на рост стоимости капитала, является одной из самых популярных моделей управления компанией на данный момент. Это комплексный подход, меняющий внутреннюю структуру компании, от ее основных целей и задач до корпоративной культуры. Такой способ управления требует слаженной работы и соответствующих качеств руководителя — об этом рассказывает автор.

Страниц: 6
Рейтинг:

Рогов А.Ю.

МОТ — 2021, №3

Условия для обеспечения сохранности культурных ценностей организации в процессе расширения

Компании, стремящиеся к расширению, часто сталкиваются с масштабной проблемой сохранения своих ценностей и культуры, а также с таким явлением, как культурная дистанция. Автор рассказывает, как сохранить ценности и использовать преимущества культурного разнообразия.

Страниц: 6
Рейтинг:

Лариос А.

УПП — 2020, №4

Опыт внедрения категорийного менеджмента в торговых компаниях УРФО на примере торговли товарами для животных

В статье рассматриваются апробация методики, включающей 12 этапов внедрения категорийного менеджмента, сделанные в ходе нее выводы и рекомендации по развитию и совершенствованию ассортиментной политики компании. Исследование отражает высокую практическую значимость применяемой методики для российских торговых организаций, поскольку она позволяет повысить уровень конкурентоспособности за счет более качественного удовлетворения потребностей покупателей с учетом текущих тенденций рынка.

Страниц: 14
Рейтинг:

Неганова В.П., Ильенкова К.М.

МиМИ — 2020, №3

Стратегия развития компании в условиях новой экономической реальности

В статье рассматривается подход к созданию «умной» компании для нужд развития отечественных коммерческих организаций в условиях новой экономической реальности. В основу разработанной авторами методики положен принцип управления знанием как полноценным ресурсом в совокупности с созданием прозрачной процессной системы. Предлагаемый метод проиллюстрирован примером развития производственной компании.

Страниц: 11
Рейтинг:

Башкирова О.В., Долганова О.И.

МС — 2017, №1

Как получить результаты по матричным исследованиям ресторанных услуг

Конкурентоспособность предприятия — одна из важнейших категорий рыночной экономики, характеризующая способность сохранять устойчивое положение на рынке. В статье представлен методический подход к формированию конкурентной стратегии предприятия, занятого в сфере ресторанного бизнеса, а также разработан план, предусматривающий расширение производства, продвижение брендов и внедрение кейтеринговых услуг.

Страниц: 14
Рейтинг:

Жирный Н.В., Федорцова С.С.

МК — 2016, №5

Стратегии роста

(текущий раздел)