|
||
1 |
Кто такие HiPPO? | |
2 |
Как использовать потенциал HiPPOРуководство службой безопасности труда | |
3 |
Формирование базовой модели безопасного поведения у новых сотрудников | |
4 |
Коммуникации с ключевыми сотрудникамиПосещение рабочих мест | |
5 |
Мотивация сотрудников | |
6 |
Внимание к увольняющимся сотрудникамВыводы | |
7 |
Литература |
1. Колоколов А. Мнение HiPPO против аналитических данных. — Подробнее .
2. Сунь-Цзы. Искусство войны. — М.: АСТ, 2019. — 192 с.
3. Исследование: 43% профессионалов считают личность руководителя своей главной нематериальной мотивацией. — Подробнее .
4. Келлер С. Больше, чем эффективность: как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке. — М.: Интеллектуальная литература, 2019. — 409 с.
5. Симоненко И.Л. Теория организации: Учебное пособие. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. — 270 с.
6. Толстой Л.Н. Анна Каренина. — М.: Эксмо, 2019. — 896 с.
7. Моженков В. Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. — 368 с.
8. Веснин В.Р. Теория организации: Учебник. — М.: Проспект, 2016. — 272 с.
9. Нельсон Б. 1001 способ поощрить работника. — М.: Вильямс, 2007. — 184 с.
10. Фролов А. Почему сотрудники ненавидят работу и как это исправить. — Подробнее .
11. Losada M., Heaphy E. (2004). «The role of positivity and connectivity in the performance of business teams: а nonlinear dynamics model». American Behavioral Scientist, Vol. 47(6), pp. 740–765.
12. Селигман М. Коэффициент Лосады: один упрек, три похвалы. — Подробнее .