Надо любить то, что делаешь, и получать от бизнеса удовольствие

Что стоит между нами и успехом? Настоящая статья посвящена критическим факторам успеха в бизнесе, в частности таким немаловажным из них, как страсть и любовь к своему делу.

Пошаговая технология создания филиала компании (на примере страховой организации)

На примере страховой организации рассматривается технология создания филиала компании с учетом нормативных требований и сложившейся практики. Подробно рассмотрены этапы бизнес-планирования и разработки положения о филиале. Приведены варианты решений преодоления возникающих сложностей в процессе открытия региональных точек продаж и продвижения на региональные рынки.

Стратегия развития, конкурентная стратегия, маркетинговая стратегия, кадровая стратегия - что зависит от директора по сбыту?

В статье описаны некоторые стратегические инструменты и решения, внедрение которых позволит директору по сбыту обеспечить рост продаж и прибыли.

Структурирование управленческих функций компании в зависимости от особенностей ее коммерческой деятельности

Процессы реорганизации и укрупнения компаний почти всегда приводят к усугублению проблем внутреннего управления. Перед руководством компании ставится задача формирования административно-хозяйственного центра. В данной статье рассматривается, как правильное решение этой задачи может привести к росту эффективности управления, усилению контроля за результатами деятельности организации и увеличению ее стоимости.

Холдинговые структуры и налоги в современном бизнесе

Данная статья может быть интересна менеджерам всех уровней, которые рассматривают развитие своего бизнеса в международном масштабе. Сейчас все большее число российских компаний выходит на международные рынки и сталкивается с определенными проблемами и трудностями. Конечно, в этом случае не обойтись без совета юриста или налогового консультанта, но, прежде всего, нужно суметь сформулировать свои пожелания, грамотно поставить перед специалистом задачу. Статья поможет также в определении основных приоритетов международной деятельности.

Черные лебеди не делают мертвой петли: недостатки самообучающейся организации

Считается, что компетентность компании напрямую зависит от того, насколько органично она вписывается в поток событий, изучая и анализируя происходящее за ее границами, и насколько грамотно в компании формулируются стратегические планы, в частности, для внесения корректив в процессы управления. Иными словами, в компании должно постоянно производиться как исследование окружающих событийных потоков, так и поиск, и внедрение новых путей развития. При этом, производя оценку организационного обучения, следует использовать научную экспертизу как можно более высокого уровня, способную оценить возрастание уровня компетентности, а также установить пределы компетентности компании с помощью вопросов, для ответа на которые требуется определенный уровень знаний и понимания. Мы не ставим перед собой задачу критиковать имеющуюся концепцию. Надеемся, что эта дискуссия поможет предотвратить вырождение накопившегося на сегодняшний день полезного материала в обычную модную тему.

Формирование сетевой модели управления среди российских промоушн-агентств

Тесные отношения между предприятиями, которые не связаны единым собственником или классическим контрактом, становятся все более распространенными в мире. Наработанные отношения между предприятиями позволяют высвобождать огромные ресурсы на развитие. В данной статье мы разберем появление тесных отношений (и выгод с ними связанных) между предприятиями в России на примере построения сети промоушн-агентства.

Система управления предприятием как фактор повышения его конкурентоспобности

Современные компании, действующие в условиях постоянных изменений рынка, представляют собой структуры, переживающие процессы централизации, децентрализации, а также реструктурирования систем менеджмента. Для того чтобы успешно управлять процессами, происходящими на предприятии, необходимо осознавать, какими позитивными и негативными тенденциями они характеризуются, что позволит не только эффективно контролировать и направлять развитие предприятия, но и совершенствовать саму систему управления, превращая ее в фактор повышения конкурентоспособности предприятия.

Война и мир в царстве бизнеса

Много раз люди, причастные к бизнесу, слышат и повторяют: "Бизнес – это война". Изречение, порожденное японскими самураями, отложившими мечи и севшими в менеджерские кресла, стало так широко известно, что уже принято за аксиому. Ну что ж, во второй половине двадцатого века оные самураи доказали эффективность своих методов, так что не грех последовать примеру успешных людей. Но все-таки, прежде чем обнажать мечи и с криками "банзай" устремляться в бой за рынки и заказы, стоило бы уточнить некоторые небезынтересные детали. Ведь стоит вспомнить еще одно довольно популярное изречение: "Восток – дело тонкое". Данная статья посвящена некоторым нюансам военного положения бизнеса, а также поискам возможностей мирной жизни без потери денег и влияния.

Не всякое изменение является развитием, но всякое развитие является изменением

Впервые в новой российской истории российские торговые компании подходят к организационному кризису. Достигая более высокого уровня торгового оборота, они начинают "тонуть" в не соответствующих новому уровню деловой активности структурах и бизнес-процессах, отягощенных высокими операционными издержками, стремительно растущими информационными потоками, слабым уровнем управляемости, отсутствием должного разделения труда, необходимого уровня делегирования полномочий и ответственности, что приводит к резкому падению эффективности и росту напряженности внутри компаний. Отсутствие у торговых предприятий стратегий развития, а также последовательности и системности в их реализации, недооценка важности обеспечения организационного развития приводят к борьбе за выживание сформированных на новых рынках структур и, как правило, к потере данных рынков. Развитие организации должно сопровождаться системным изменением всех составляющих его элементов — стратегии, структуры, системы технического и технологического обеспечения, системы управления, корпоративной культуры и системы управления персоналом. Без реальной координации и поддержки со стороны аппарата управления, собственников и всего персонала, задействованного в изменениях, процесс развития организации обречен на провал. Скорость изменений зависит не только от интенсивности работы с организацией, но и от ее потенциала, реального состояния и готовности к изменениям. Процесс развития организации начинается с момента ее учреждения и продолжается в течение всего периода ее деятельности. Изменения, сопровождающие развитие торгового предприятия, должны быть не данью моде, а реальными действиями, направленными на изменение его качественного состояния.

Менеджмент роста

(текущий раздел)