Управление проектным бизнесом: связующее лидерство и сети поставок проекта

Для управления проектным бизнесом в современных условиях необходимы как навыки менеджмента проектов, так и бизнес-навыки. К лидерам предъявляются определенные требования, выходящие за рамки организации и затрагивающие другие компании, включая клиентов и подрядчиков. Способность лидера применять различные стили поведения, которые предлагает модель связующего лидерства, часто определяет успех проектов, а также коммерческий успех вовлеченных в них компаний.

Что мы не учитываем в управлении логистикой?

В настоящей статье анализируются неучтенные расходы, материальные и ресурсные, информационные и интеллектуальные. Автор на практических примерах описывает, с  какими расходами сталкивается управление в логистике при совершенствовании бизнес-процессов.

Логистика в ретейле: как наладить бесперебойную работу всех подразделений

Логисты и руководители логистических подразделений нередко сталкиваются с ситуацией, когда объем требуемой работы значительно превосходит возможности компании. В статье рассмотрены практические ситуации, приводящие к  пиковым нагрузкам, и пути минимизации их влияния на деятельность компании.

Экспансия маркетплейсов: о приближении торгово-логистической инфраструктуры к конечным потребителям

Бурный рост сетевых сервисов торговли и доставки товаров до конечных потребителей нашел выражение в развитии масштабной инфраструктуры маркетплейсов в современных городах. Пункты выдачи товаров и постаматы появляются практически на каждом шагу. В статье анализируются актуальные вопросы развития торгово-логистической инфраструктуры, оцениваются эффекты, возникающие вследствие данного процесса.

Тенденции развития логистики и управления цепями поставок

В статье рассматриваются актуальные вопросы развития логистики и управления цепями поставок. На основе обзора и анализа отчетов крупнейших логистических провайдеров и аналитических компаний автор выделяет ключевые тенденции, которые уже сейчас являются актуальными для российских предприятий. В частности, большое внимание уделено проблеме цифровизации и автоматизации управления логистикой и цепями поставок, устойчивости и охране окружающей среды в соответствии с ESG-парадигмой.

Логистика во время «чумы»: последствия и перспективы

С начала пандемии COVID-19 логистические компании вынуждены находить решения в условиях нарастающей нестабильности: блокада Суэцкого канала, ураганы и циклоны, закрытие портов и терминалов из-за вспышек коронавируса, изменения в регулировании таможни и международной торговли, нехватка рабочей силы и многое другое. В настоящее время целесообразно рассмотреть уроки последних двух лет и попытаться спрогнозировать дальнейшее развитие событий для подготовки адекватных планов реагирования на них.

Как сократить издержки в логистическом бизнесе

В статье идет речь об оптимизации логистических издержек и повышении эффективности бизнеса. Автор рассказывает о том, что оценивать KPI логистики следует регулярно — ежедневно, еженедельно, ежемесячно и ежеквартально. Только таким образом можно управлять логистическими цепочками, повышая уровень сервиса для клиентов.

Методические основы разработки и реализации клиентской политики фокусной компании

В статье раскрывается сущность клиентской политики фокусной компании как основы взаимодействия в каналах сбыта и распределения готовой продукции, рассматриваются процесс ее разработки и условия, необходимые для ее успешного применения. Автор отмечает роль партнерства между фокусной компанией и другими участниками логистического канала, дает рекомендации по разработке и реализации стратегии партнерства.

Что такое реверсивная логистика? Процессы в цепи поставок, которые упускают из виду

Если у руководства компании нет четкого плана действий в сфере обратной логистики, то она может терять доход и даже не осознавать этого. В статье рассказывается, как избежать таких потерь.

Управление сбоями в глобальных цепях поставок

Статья посвящена управлению сбоями в глобальных цепях поставок. Автор рассматривает понятие VUCA как обобщенную парадигму оценки рисков, в частности по отношению к пандемии COVID-19, показывает, что устойчивость цепи поставок и управления сбоями должна повышаться с учетом изменения других параметров ее эффективности, в частности робастности, затрат и производительности, подчеркивает важность повышения прозрачности цепи в разрезе использования концепции Supply Chain Control Tower.

Управление цепями поставок

(текущий раздел)

Оптимизация цепей

Стратегии поставок