Система управления развитием сотрудников в период кризиса
Кузнецова Т.Н.

Аннотация

Бюджеты на обучение с каждым годом сокращаются, а ценность каждого сотрудника и значимость качественного выполнения им обязанностей становятся все выше. Как в таких условиях развивать персонал — обучать своими силами или довериться внешним провайдерам? Как сделать сотрудников профессионалами и сэкономить бюджет? Об этом на основе своего десятилетнего опыта рассказывает автор статьи.

Содержание

1
Технологии управления персоналом
Введение
Идеальное развитие

2
Система управления развитием сотрудников

3
Внедрение системы на практике

4
Современные тенденции и рекомендации

5
Таблица. Пример профиля знаний и навыков (фрагмент)

Ключевые слова: система управления развитием сотрудников, профиль знаний и навыков, анализ потребностей в обучении, индивидуальный план развития
Журнал: «Управление развитием персонала» — №3, 2016 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6.
Кол-во знаков: около 13,498.

Кузнецова Татьяна Николаевна

Кузнецова Татьяна Николаевна

Управляющий партнер Globalpas.

г. Москва

Другие статьи автора 2