|
||
1 |
Технологии управления персоналом | |
2 |
Грейдирование как управленческий механизм | |
4 |
Таблица 1. Группы факторов оценки должностей по методу Hay Group | |
5 |
Таблица 2. Иерархия грейдов в рамках системы GGS | |
6 |
Внедрение системы грейдов: ключевые параметры внешней и внутренней среды | |
8 |
Таблица 3. Параметры внешней и внутренней среды, определяющие особенности грейдирования | |
11 |
Стандартизация процесса внедрения грейдирования в российском офисе международной компанииПроект внедрения | |
12 |
Таблица 4. Матрица оценки должностей, баллы | |
13 |
Таблица 5. Определение грейда, процентного соотношения весов должностей, базового уровня оплаты труда и вилки | |
16 |
ЗаключениеИсточники |
1. Десять базовых принципов Google. — Подробнее .
2. Наши ценности. — Подробнее .
3. Пять принципов компании Mars. — Подробнее .
4. Activate Grade a Job. — Подробнее .
5. Armstrong M. (2007). A Handbook of Employee Reward Management and Practice. London: Kogan Page.
6. Balderston C.C. (1943). Wage Setting Based on Job Analysis and Evaluation. New York: Industrial Relations Counselors.
7. Bendge E.J., Burk S.H., Hay E.N. (1941). Manual of Job Evaluation: Procedures of Job Analysis and Appraisal. New York: Harper & Brothers.
8. Complexities of Executive Compensation and Rewards. — Подробнее .
9. Hay E.N. (1950). «Four methods of establishing factor scores in factor comparison job evaluation». In: The AMA Handbook of Wage and Salary Administration. New York: American Management Association, pp. 56–65.
10. Job Leveling, Global Grading and Career Map. — Подробнее .
11. Project Managers Book of Forms. — Подробнее .
12. Schultz T.W. (1971). Investment in Human Capital. New York: The Free Press.