Системы управления временем и их эффективность

Что такое системы контроля доступа и учета рабочего времени? Чья это зона ответственности? Как работают системы в комплексе (техническое оборудование и программное обеспечение)? Как системы по учету рабочего времени помогают оптимизировать расходы предприятия? Где наиболее эффективно применять эти системы? Какие производители предлагают оптимальные системы с точки зрения «цена — качество»? На эти и другие вопросы вы найдете ответы в данном интервью.

Тайм-менеджмент на службе отдела продаж

В статье раскрывается актуальная тема повышения квалификации менеджеров и руководителей отдела продаж в рамках новой концепции «Менеджмент — продажи». В качестве эффективного инструмента приобретения управленческих компетенций предлагается использовать тайм-менеджмент. Автором рассмотрен важный этап коммуникации, редко попадающий в круг внимания специалистов по сбыту, — управление запоминанием, приведены практические примеры использования техники запоминания в процессе продаж.

Мотивация на успех и мотивация успехом

Статья посвящена одному из способов мотивации персонала — оптимизации профессиональной деятельности сотрудников и подразделений компании. В ней рассматриваются вопросы внедрения системы по управлению временем, возможные сложности и пути их предотвращения. Автор анализирует взаимовлияние индивидуальной и корпоративной результативности, некоторые особенности технологий по управлению личным временем, дает рекомендации по их применению.

Управление временем? Мотивация на высокую эффективность!

Одной из задач управления персоналом является управление трудовым поведением сотрудников с учетом структуры их трудовой мотивации. Как провести диагностику данной структуры? Какие инструменты для этого использовать? Автор статьи, отвечая на эти вопросы, подчеркивает важность "встраивания" целей компании в систему ценностей сотрудников для повышения эффективности их деятельности.

Оutlook — метод оптимизации командного тайм-менеджмента

Во многих компаниях приложение MS Office Outlook традиционно используется только как почтовая программа. Между тем его применение может способствовать оптимизации командного тайм-менеджмента. В статье идет речь об опыте успешного внедрения Outlook, позволившего значительно повысить эффективность использования рабочего времени.

Руководитель - хозяин времени, или как повысить мотивацию персонала с помощью управления временем

В статье рассказывается об основных ошибках руководителей в управлении временем, оказывающих влияние на мотивацию и эффективность деятельности подчиненных. Автор описывает типичные рабочие ситуации, в которых бесполезно расходуется такой жизненно важный ресурс, как время. Однако ошибок в управлении временем можно избежать, если относиться к своему и чужому времени так же, как к своим деньгам.

Рабство срочных дел

Гнет срочных дел сковывает и разрушает все наши усилия. Нам не хватает сил и времени на решение действительно важных задач, т. к. часто мы неправильно определяем приоритеты. Однако вечная дилемма важного и срочного вполне разрешима, если ознакомиться с принципами, помогающими расставить приоритеты и "обуздать ретивого коня времени". Автор статьи предлагает читателям освоить несколько техник тайм-менеджмента, позволяющих ежедневно экономить 10-20% времени.

Командный тайм-менеджмент и мотивация

Автор статьи рассказывает о системе командных договоренностей, которая способствует повышению согласованности в командной работе, устранению "накладок", а также более эффективной деятельности каждого из сотрудников.

Тайм-менеджмент: модель для сборки

На многих предприятиях остро стоит проблема низкой производительности труда, возникающей вследствие недостаточной организованности рабочего процесса. Одним из факторов такой неорганизованности является неумение сотрудников управлять собственным временем. Тому, как эффективно и комплексно внедрить систему тайм-менеджмента на предприятии, посвящена статья.

Управление продажами: время - деньги

В данной статье рассмотрен фактор времени как один из важнейших показателей в работе администратора, специалиста отдела продаж, финансового аналитика. Представлен взгляд на временные затраты со стороны покупателя. Предложены методики и подходы, позволяющие оценивать и планировать время наряду и в сопоставлении с финансовыми выкладками и перспективами.

Тайм-менеджмент

(текущий раздел)