1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Тайм-менеджмент

Руководитель - хозяин времени, или как повысить мотивацию персонала с помощью управления временем

В статье рассказывается об основных ошибках руководителей в управлении временем, оказывающих влияние на мотивацию и эффективность деятельности подчиненных. Автор описывает типичные рабочие ситуации, в которых бесполезно расходуется такой жизненно важный ресурс, как время. Однако ошибок в управлении временем можно избежать, если относиться к своему и чужому времени так же, как к своим деньгам.

Страниц: 7
Рейтинг:

Лимаренко А.В.

МОТ — 2007, №4

Рабство срочных дел

Гнет срочных дел сковывает и разрушает все наши усилия. Нам не хватает сил и времени на решение действительно важных задач, т. к. часто мы неправильно определяем приоритеты. Однако вечная дилемма важного и срочного вполне разрешима, если ознакомиться с принципами, помогающими расставить приоритеты и "обуздать ретивого коня времени". Автор статьи предлагает читателям освоить несколько техник тайм-менеджмента, позволяющих ежедневно экономить 10-20% времени.

Страниц: 14
Рейтинг:

Абрамова М.А.

МОТ — 2007, №4

Командный тайм-менеджмент и мотивация

Автор статьи рассказывает о системе командных договоренностей, которая способствует повышению согласованности в командной работе, устранению "накладок", а также более эффективной деятельности каждого из сотрудников.

Страниц: 4
Рейтинг:

Бехтерев С.В.

МОТ — 2007, №4

Тайм-менеджмент: модель для сборки

На многих предприятиях остро стоит проблема низкой производительности труда, возникающей вследствие недостаточной организованности рабочего процесса. Одним из факторов такой неорганизованности является неумение сотрудников управлять собственным временем. Тому, как эффективно
и комплексно внедрить систему тайм-менеджмента на предприятии, посвящена статья.

Страниц: 7
Рейтинг:

Сироткина И.В.

УРП — 2007, №2

Управление продажами: время - деньги

В данной статье рассмотрен фактор времени как один из важнейших показателей в работе администратора, специалиста
отдела продаж, финансового аналитика. Представлен взгляд
на временные затраты со стороны покупателя. Предложены
методики и подходы, позволяющие оценивать и планировать
время наряду и в сопоставлении с финансовыми выкладками
и перспективами.

Страниц: 5
Рейтинг:

Храпкин П.Л.

УП — 2007, №2

Математические иллюстрации некоторых основ тайм-менеджмента

В работе последовательно изложены этапы построения простейшей математической модели рабочего процесса, проходящего в условиях, когда работы различного типа выполняются, "вклиниваясь" одна в другую и, кроме того, существуют факторы отвлечения, мешающие работе. Полученные результаты позволяют проиллюстрировать справедливость рекомендаций тайм менеджмента и рассчитать реальный масштаб потерь эффективности в реальных условиях работы.

Страниц: 15
Рейтинг:

Киреев И.В.

УЧП — 2006, №4

Эффективное восприятие времени

Для эффективной организации своей деятельности работникам компании необходимо овладеть навыками тайм-менеджмента, т. е. научиться управлять своим временем. При этом большое внимание следует уделить такому понятию, как "субъективное восприятие
времени", от которого зависит организация работы не только отдельного сотрудника, но и всей компании в целом. В данной статье мы подробно остановимся на этом понятии, а также рассмотрим причины неэффективного использования приемов тайм-менеджмента
сотрудниками организации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Гудимов В.В.

УРП — 2005, №3

Личный тайм-менеджмент на MS Outlook

Как не "утонуть" в потоке информации, уследить за многочисленными конкурентами, вовремя вспомнить о нужных задачах? Необходимость эффективной организации личной и командной работы — аксиома для современного
менеджера. На этом пути необходима "электрификация" и грамотное применение широчайших возможностей компьютера, в особенности — популярной
программы по планированию задач Microsoft Outlook, позволяющей эффективно управлять временем, — самым ценным и невосполнимым ресурсом
любого человека.

Страниц: 8
Рейтинг:

Мискарян А.

МС — 2004, №4

Корпоративный тайм-менеджмент: "бацилла эффективности" в управлении фирмой

"Хочу успевать больше и научить этому своих подчиненных!" — может сказать про себя практически любой менеджер. Но как внедрить инструменты
тайм-менеджмента в реальную практику управления? В статье на примере
корпоративных проектов показано, как можно взять под контроль наиболее
ценный и невосполнимый ресурс организации — время.

Страниц: 6
Рейтинг:

Архангельский Г.

МС — 2004, №3

Хронометраж: система персонального управленческого учета

В статье показано, что обычный менеджер имеет достаточно большие резервы личного времени, о существовании которых не подозревает. Дана технология выявления этих резервов с помощью построения системы персонального управленческого учета. Описана аналогия управления личным временем и управления фирмой. Предложены основанные на этой аналогии методы, позволяющие достигнуть качественного роста личной эффективности.

Страниц: 12
Рейтинг:

Архангельский Г.

МС — 2002, №2

Тайм-менеджмент

(текущий раздел)