1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал

Особенности работы корпоративных рекрутеров и оценка эффективности их деятельности

В статье раскрываются особенности работы внутрикорпоративной рекрутинговой службы. Приводится пример построения системы оценки работы внутренних рекрутеров по количественным и качественным показателям. Анализируются особенности взаимодействия внутренних рекрутеров с менеджерами компании и внешними провайдерами, приводятся рекомендации по повышению его эффективности.

Страниц: 4
Рейтинг:

Иванова С.В.

ПиОП — 2009, №1

Оценка кандидатов: все ли стоит перекладывать на плечи внутренних рекрутеров

Статья посвящена анализу того, какие компетенции кандидата компания может оценивать внутренними силами, а оценку каких разумнее возлагать на внешних специалистов. Автор описывает, что именно необходимо оценивать при приеме на работу в зависимости от источника, из которого кандидат поступает в компанию.

Страниц: 8
Рейтинг:

Ксенофонтова Е.Г.

ПиОП — 2009, №1

Новые технологии рекрутинга: лизинг, аутстаффинг

Статья посвящена лизингу персонала. Анализируются история, практика и специфика использования заемного труда в России и на Западе, перспективы законодательного регулирования этой сферы. Приводятся примеры того, в каких случаях и с какими целями HR-директор должен использовать данные технологии, какова стоимость этих услуг для компаний-клиентов, как правильно оформить договор. Автор предлагает профессионально-психологический портрет кандидатов, сотрудничество с которыми является успешным при данных формах взаимодействия.

Страниц: 7
Рейтинг:

Смирнова Ю.М.

ПиОП — 2009, №1

Обзор рынка электроэнергетики

Российская электроэнергетика, переживающая масштабные изменения, является, вероятно, одной из наиболее динамично развивающихся отраслей промышленности. Обсудить тенденции поиска и подбора персонала в этом сегменте рынка мы пригласили директоров по персоналу ведущих электроэнергетических компаний и руководителей компаний, специализирующихся на поисках профессионалов для этой отрасли.

Страниц: 13
Рейтинг:

ПиОП — 2009, №1

Перекрашивая зебру

На рынке труда влияние кризиса очевидно, однако на фоне такой ситуации появляются и положительные новости. Несмотря на то, что кандидаты и работодатели готовятся к худшему, уже возникают инициативы и предлагаются идеи по предотвращению проблем.

Страниц: 5
Рейтинг:

Оськин В.В.

ПиОП — 2009, №1

Организационная культура как инструмент внутреннего маркетинга

Организационная культура является основным инструментом внутреннего маркетинга, т.к. именно она формирует стандарты поведения персонала внутри организации и за ее пределами, ускоряет или сдерживает развитие организаций. Авторы предлагают использовать органический подход к управлению внутренним маркетингом.

Страниц: 10
Рейтинг:

Юхнева Е.А., Юхнева Н.А.

УКК — 2009, №1

Миссия компании

Популярность термина «миссия» растет год от года. Консалтинговые и рекламные компании тратят много сил и средств на продвижение этого продукта. В своих рекламных текстах они говорят, что это панацея буквально от всех «болезней» компании. О том, что это за средство и как оно действует, мы и поговорим в этой статье.

Страниц: 5
Рейтинг:

Сметанников В.В.

УКК — 2009, №1

Как конфликтовать правильно

Статья посвящена описанию основных причин деловых конфликтов, а также неэффективного стиля управления, как ведущего фактора вертикальных конфликтов в офисе. В статье предложены конкретные рекомендации по оптимизации управленческого стиля, улучшению атмосферы компании и повышению лояльности персонала.

Страниц: 10
Рейтинг:

Самоукина Н.В.

УКК — 2009, №1

Далеко ли до культа компании?

В статье системно анализируются условия возникновения в компании особой, культовой корпоративной культуры. Термин «культ» рассматривается с новой точки зрения. Оказывается в построении культа нет мистики и магии, а только расчет и технология. Статья поднимает вопрос, какой должна быть компания чтобы работа действительно доставляла удовольствие

Страниц: 5
Рейтинг:

Харский К.В.

УКК — 2009, №1

Особенности формирования корпоративной культуры в клиентоориентированной организации

При формировании корпоративной культуры в клиентоориентированной организации особое внимание необходимо уделять взаимоотношениям как с внешними, так и с внутренними клиентами. Авторы делятся опытом разработки и внедрения мероприятий по формированию корпоративной культуры, выделяют и рассматривают особенности подсистем корпоративной культуры клиентоориентированной компании.

Страниц: 5
Рейтинг:

Куршакова Н.Б., Шавровская М.Н.

УКК — 2009, №1

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями