Администратор проектов: секретарь или заместитель руководителя проекта?

В большинстве проектов, независимо от их масштаба и области деятельности, к которой они относятся, администратор является таким же обязательным членом проектной команды, как и руководитель проекта. В статье рассматриваются функции администратора проектов, требования к его навыкам и квалификации, место в иерархии управления проектом, а также возможный карьерный путь данного специалиста.

«Живое» управление проектами

Agile-технологии стали необыкновенно популярны в России. Изначально они предназначались для разработки ПО, но сейчас получают все большее распространение при управлении самыми разнообразными проектами. Статья посвящена анализу agile-принципов и возможностям их использования.

Управление знаниями: воздействие на проектные команды, использующие гибкие методы, и факторы, влияющие на его эффективность

Цель данной статьи — рассмотреть влияние, которое оказывает управление знаниями на проектные команды, использующие гибкие методы. Кроме того, в  работе определяются условия, необходимые для эффективного осуществления процессов управления знаниями в указанных командах.

Инженерия требований — ключевой фактор успешности проектов

Статья посвящена современной инженерии требований и ее вкладу в успех проектов. Авторы описывают особенности традиционной и гибкой инженерии требований, рассматривают связь результатов инженерии требований с рисками проектов.

Дао лидера

Мацусита К. Философия менеджмента. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 188 с. ISBN 978-5-9614-5683-7

Особенности и проблемы осуществления закупочной деятельности компаниями — субъектами закона 223-ФЗ

Расширение нормативно-правовой базы вокруг Закона №223-ФЗ вызывает существенное усложнение как внутренней, так и внешней среды для компаний — субъектов данного закона. Тем не менее усиление регламентации закупочной деятельности, хотя и влечет за собой новые проблемы и издержки, оставляет для компаний немало возможностей внедрять организационные инновации и использовать эффективную практику современного бизнеса.

Важность культурной дистанции и инноваций в управлении международными маркетинговыми стратегиями

Фирма, выходящая на международный рынок, действует в условиях значительной неопределенности. Для достижения успеха она должна учитывать культурную дистанцию между ней и партнерами и потребителями из других стран и соответственно строить маркетинговую стратегию. Кроме того, компании следует опираться на инновации. Об этом рассказывает автор статьи.

Стратегия развития компании в условиях новой экономической реальности

В статье рассматривается подход к созданию «умной» компании для нужд развития отечественных коммерческих организаций в условиях новой экономической реальности. В основу разработанной авторами методики положен принцип управления знанием как полноценным ресурсом в совокупности с созданием прозрачной процессной системы. Предлагаемый метод проиллюстрирован примером развития производственной компании.

Планирование проектов разработки изделий на предприятиях наукоемких отраслей

В статье проанализированы основные методы осуществления проектного проектирования. Авторы доказывают, что метод постепенного проектирования имеет преимущества перед другими, и предлагают решение для компаний наукоемких отраслей.

Влияние текущей экономической ситуации на развитие франчайзинга в России (на примере фастфуда)

В статье рассматривается связь российского франчайзинга и ухудшения экономической ситуации в стране. Несмотря на то что отечественный франчайзинг развивается довольно быстро, на нем сказываются проблемы, которые испытывает экономика в целом. Автор приводит в качестве примера расчет темпов роста самых популярных сетей фастфуда.

Менеджмент

(текущий раздел)

Делопроизводство

Информационные технологии

Внедрение

Логистика

Логистическая система предприятия Пассажирские перевозки Развитие логистики в мире Теория логистики Транспортировка Управление цепями поставок

Менеджмент инноваций

Государственное регулирование инноваций Инновации в России Организационные изменения Организационные формы инноваций Правовое обеспечение инноваций Преимущества инноваций Управление инновационными процессами Экспертиза инновационных проектов

Менеджмент качества

Контроллинг Системы управления качеством Стандартизация и сертификация Теории управления качеством

Общий менеджмент

Развитие менеджмента

Организационное развитие

Интеграция Менеджмент роста Слияния и поглощения Социально-экономическое развитие

Система управления

Операционный менеджмент Организационная структура Процессный подход Формы управления (собственности) Функциональный подход Эффективность управления

Стратегический менеджмент

Базовые понятия Системный анализ Стратегическое планирование

Тайм-менеджмент

Теория организации

Интеллектуальный капитал

Управление проектами

Методология управления проектами Организация проектов Процесс управления