Масштабирование и выход онлайн-проектов на новый уровень: стратегия взрывного роста

Основные проблемы компаний, которые продвигают свои товары и услуги через Интернет, — запуск маркетинговой онлайн-кампании и выход на новый уровень, а также финансирование маркетинга и формирование бюджета. Автор приводит пример маркетинговой стратегии, которая помогает ведущим компаниям всего мира эффективно решать данные вопросы и добиваться впечатляющих результатов.

Страниц: 7
Рейтинг:

Каллаур И.Г.

ИМ — 2022, №3

Как создать продукт, который полюбят ваши клиенты? Customer Development для бизнеса

Большинство предпринимателей настолько верят в успех и уникальность своего продукта, что забывают изучить потребности аудитории, а в результате продукт оказывается не востребован. Избежать этой ошибки поможет инструмент CustDev, которому посвящена данная статья. Именно с него должна начинаться разработка каждого продукта или бизнеса, ориентированного на потребителя.

Страниц: 9
Рейтинг:

Балыбина Е.С.

ИМ — 2022, №3

Убийца бренда — сотрудник со смартфоном

Развитие социальных сетей увеличивает риск потери репутации бренда. Если раньше имидж зависел от официальных представителей компании, то сегодня подорвать реноме и создать большие проблемы может любой сотрудник, опубликовавший неудачный пост в Сети. О том, почему персонал стал нести образ компании в социальные медиа, как не допустить репутационных рисков и каким образом бренд работодателя влияет на качество команды, рассказывает автор.

Страниц: 5
Рейтинг:

Бюрг Ю.Д.

БМ — 2022, №3

Новая реальность: как репутация влияет на бизнес-показатели

Кризисы последних лет не только создают новые препятствия для ведения бизнеса, но и открывают большие возможности и показывают, что покупатели все реже готовы платить за «одноразовые» вещи и услуги. В Интернете можно найти отзыв на любой товар, поэтому компаниям стоит помнить о важности работы с репутацией, использовать соответствующие инструменты для развития бизнеса и повышения KPI. Автор рассказывает, как эти инструменты помогают улучшить показатели бизнеса даже во время кризиса.

Страниц: 4
Рейтинг:

Максименко С.В.

БМ — 2022, №3

Брендинг организации. Как менять сложные системы

Автор отвечает на вопрос, какова роль корпоративного брендинга в повышении устойчивости и управляемости организации, если рассматривать ее как систему. Если мы инвестируем средства в эту деятельность, то должны понимать, каких результатов можем ожидать, — читайте об этом в статье.

Страниц: 12
Рейтинг:

Кутовой А.А.

БМ — 2022, №3

Ребрендинг в стиле BANI

Бренд — нематериальный актив, который создается долго и выстраивает отношения с потребителями. Автор статьи дает ответы на вопросы, возникающие в ситуации, когда компании массово покидают рынок. Что происходит с брендами? Какие варианты завершения работы на рынке возможны? Что нужно предусмотреть, чтобы пройти этот нелегкий этап с достоинством?

Страниц: 8
Рейтинг:

Федькина Ю.В.

БМ — 2022, №3

ГОСТы по риск-менеджменту: управление технико-производственными рисками и оценка рисков инвестиционных проектов

В статье рассматриваются два национальных стандарта по риск-менеджменту: ГОСТ Р 58969-2020, посвященный управлению технико-производственными рисками, и ГОСТ Р 58970-2020, в котором речь идет о количественной оценке влияния рисков на стоимость и сроки инвестиционных проектов.

Страниц: 8
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

УФР — 2022, №3

Рабочие группы и их вклад в развитие проектного персонала на примере системных аналитиков

Вопросы развития проектного персонала с целью повышения эффективности деятельности организации актуальны всегда, особенно в условиях экономического кризиса, который в настоящий момент наблюдается в нашей стране. Развитие может осуществляться разными способами. Одним из них является участие проектного персонала в рабочих группах. В настоящей статье рабочие группы рассматриваются в качестве способа развития проектного персонала, в частности системных аналитиков.

Страниц: 6
Рейтинг:

Лобзов А.В.

МС — 2022, №3

Оценка уровня организационной готовности к гибким преобразованиям в целостной модели agile-трансформации компании

Компании, использующие гибкую модель управления, добиваются лучших результатов в разработке и выводе на рынок инновационных решений, чем те, которые придерживаются традиционных методов, однако процесс внедрения agile часто сопровождается трудностями и неудачами. В статье рассмотрена целостная модель agile-трансформации и модель оценки уровня организационной готовности к гибким преобразованиям для определения аспектов, способствующих такой трансформации, и барьеров, которые могут ей препятствовать.

Страниц: 7
Рейтинг:

Хомутский Д.Ю., Алиев И.Г.

МС — 2022, №3

Организационный дизайн в сфере банковской безопасности с применением ключевых подходов теории ограничения систем (часть 2)

В статье с позиций теории ограничения систем рассматривается реализованный в 2009–2010 гг. проект кардинальной реорганизации службы безопасности московского филиала ПАО «Сбербанк». Проект был предложен управлением безопасности филиала в тот период, когда руководство банка осуществляло внедрение «Производственной системы Сбербанка». Проект был успешно реализован, результаты его внедрения могут быть применены для трансформации функции безопасности любой сетевой структуры бизнеса.

Страниц: 16
Рейтинг:

Юрченко А.В.

МС — 2022, №3

в начало

Менеджмент

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Масштабирование и выход онлайн-проектов на новый уровень: стратегия взрывного роста

Как создать продукт, который полюбят ваши клиенты? Customer Development для бизнеса

Убийца бренда — сотрудник со смартфоном

Новая реальность: как репутация влияет на бизнес-показатели

Брендинг организации. Как менять сложные системы

Ребрендинг в стиле BANI

ГОСТы по риск-менеджменту: управление технико-производственными рисками и оценка рисков инвестиционных проектов

Рабочие группы и их вклад в развитие проектного персонала на примере системных аналитиков

Оценка уровня организационной готовности к гибким преобразованиям в целостной модели agile-трансформации компании

Организационный дизайн в сфере банковской безопасности с применением ключевых подходов теории ограничения систем (часть 2)

Делопроизводство

Информационные технологии

Логистика

Менеджмент инноваций

Менеджмент качества

Общий менеджмент

Организационное развитие

Система управления

Стратегический менеджмент

Тайм-менеджмент

Теория организации

Управление проектами