Влияние социально-культурной и бизнес-среды на управление человеческими ресурсами в проектно-ориентированных организациях

Финские фирмы, выходя на российский строительный рынок, сталкиваются со множеством проблем, связанных как с новым социально-культурным контекстом, так и с особой деловой средой, которая формируется в сфере проектного бизнеса. Достижению поставленных целей в новой бизнес-среде может способствовать разработка модели управления человеческими ресурсами, опирающейся на концепцию ключевых сотрудников. Статья написана по материалам исследования сети финских компаний строительного сектора, работающих в России.

Руководство проектами

Статья посвящена вопросам организации руководства проектами в компании. Автор описывает четыре парадигмы руководства проектами, применяемые в организациях, рассматривает структуру руководства проектами, программами и портфелями, выделяет три этапа перехода от процессно-ориентированного подхода к проектно-ориентированному.

Процессная модель системы управления портфелем программ и проектов

Как сделать так, чтобы каждый сотрудник гарантированно выполнял то, что необходимо? Ответ очевиден: нужно определить, что он должен делать, а затем обеспечить выполнение им обязанностей, мотивацию и контроль. В статье рассматривается модель, которая может использоваться как инвариантный процессный базис при построении системы управления портфелем программ и проектов для регламентации деятельности сотрудников и для формирования программно-аппаратной инфраструктуры поддержки принятия управленческих решений.

О необходимости заблаговременного определения потребностей заказчика в рамках реализации программы / проекта

Процесс выявления (конкретизации) потребностей заказчика во многом определяет, останется ли клиент доволен результатами сотрудничества с поставщиком услуг по управлению программами и проектами. Наличие четкого представления о проблеме позволяет решить ее в сжатые сроки и с наименьшими
затратами. Качество продукта или услуги и их ценность для клиента зависят от того, насколько точно были определены потребности, которые этот продукт или услуга должны удовлетворить.

Юмор как элемент компетентности менеджера проектов

Работа менеджера проектов очень сложна. Он должен быть уверен в том, что его команда работает эффективно, что проект будет завершен вовремя. Он должен быть дружелюбным и в то же время сохранять профессиональную дистанцию. Может ли юмор повысить энтузиазм менеджера проекта и проектной команды? Может ли он увеличить шансы на успех проекта и помочь менеджеру справиться с ежедневными трудностями? В этой статье мы обсудим значение юмора, а также то, можно ли включить его в модель "Глаз компетентности".

Искусство продуктивной лени - что это такое?

Статья посвящена феномену продуктивной лени. Автор дает определение этого понятия, описывает "продуктивно ленивый" подход к реализации проектов (и к жизни) и преимущества его применения на практике. В статье отражен личный опыт автора, который лег в основу его книги "Ленивый менеджер проектов".

Использование опыта участия в автогонках в управлении временем реализации проекта

В статье описывается применение опыта, полученного автором в автогонках, при реализации проектов. Находя общее между этими двумя областями, автор рассматривает вопросы, связанные с управлением временем выполнения проекта; показывает важность командной работы, взаимодействия с заинтересованными сторонами, управления ожиданиями и оценки успешности проекта.

Управление информацией и документами в проекте

Предлагаем вниманию читателей выдержки из главы 31 проекта документа “Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности менеджеров проектов”. Это новая редакция НТК, разрабатываемая авторским коллективом СОВНЕТ под руководством В.И. Воропаева, в данный момент она готовится к изданию.

О некоторых особенностях и проблемах проектов в сфере технического перевооружения в промышленности

В работе рассмотрены различные особенности реализации проектов по техническому перевооружению промышленности в России. Автор определяет участников проектов и их обязанности, анализирует некоторые типичные ошибки в планировании подобных проектов, ведущие к значительным сбоям в их реализации и снижению конечной эффективности.

Управление рисками: знания и опыт прошлых проектов

Статья посвящена актуальной теме управления рисками в проектно-ориентированной деятельности. Автор обосновывает необходимость создания и внедрения в работу проектно-ориентированной организации адекватной системы управления рисками, важность накопления и использования знаний и опыта для успешной реализации проектов. Он также рассматривает эмпирическое исследование проектных рисков, выполненное в рамках международной программы жилищного строительства, и его результаты.