Проекты с высокой степенью неопределенности: процессы принятия решений и инструменты управления

Уровень неопределенности в современных проектах часто оказывается столь высоким, что традиционные методы управления проектами не дают хороших результатов. Анализ неопределенности позволяет повысить обоснованность стратегических решений и выбрать адекватные инструменты управления, обеспечивающие эффективную реализацию проекта. Особое внимание следует уделять людям: подбору команды проекта и условиям их работы — об этом рассказывают авторы.

Страниц: 12
Рейтинг:

Митиш С.Н., Шарова Е.А., Шехтер Ю.Г., Ципес Г.Л.

УПП — 2021, №4

Фреймворк для управления сложными проектами: организация работы

В статье рассматриваются ключевые аспекты сложности проекта с целью увеличения вероятности его успеха. Руководителю структурированного проекта предлагается сфокусироваться на плане проекта, сложного проекта — на дизайне и экспертных знаниях, комплексного — на заинтересованных сторонах, сложно-комплексного — на коммуникациях между заинтересованными сторонами и экспертами, хаотического проекта — на обеспечении быстрого реагирования и высокой адаптируемости.

Страниц: 18
Рейтинг:

Ика Л., Куйяр Ж., Гарон С.

УПП — 2021, №4

Колонка редактора

Страниц: 3
Рейтинг:

УПП — 2021, №4

Новости управления проектами

Страниц: 5
Рейтинг:

УПП — 2021, №3

XX международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами

Страниц: 2
Рейтинг:

УПП — 2021, №3

Интервью с президентом компании Greengate Power Д. Балабаном

Предлагаем вниманию читателей интервью с Д. Балабаном — известным предпринимателем, соучредителем, президентом и генеральным директором компании Greengate Power (г. Калгари, Канада).

Страниц: 4
Рейтинг:

Алайв А.

УПП — 2021, №3

Процесс контроля изменений содержания

Предлагаем вниманию читателей очередную статью из серии, посвященной управлению рабочим процессом проекта согласно подходу PM Workflow. В данной статье опиcана группа процессов, связанных с контролем изменений содержания.

Страниц: 14
Рейтинг:

Эпштейн Д.

УПП — 2021, №3

Обзор третьего издания японского стандарта по управлению проектами P2M PMAJ

В статье рассмотрены основные подходы к управлению проектами, проанализированы изменения в третьем издании японского стандарта P2M, раскрыты особенности данного стандарта через рассмотрение трех ключевых моделей: концепции профилирования миссии, программы по созданию бизнеса и организационной зрелости компаний. Авторы доказывают необходимость детального изучения P2M как возможного ориентира ведения деятельности организации, создания и/или развития корпоративной культуры и ценностей.

Страниц: 11
Рейтинг:

Воскресенская Д.М., Халимон Е.А., Нестерова М.А., Ципес Г.Л.

УПП — 2021, №3

Планирование при использовании гибкого подхода (часть 2)

Статья посвящена планированию при реализации проектов с использованием методики гибкой разработки по вехам (MDAX). Во второй части статьи автор описывает технику планирования, лежащую в основе данной методики, проводит читателя через весь процесс планирования, а также дает краткое описание преимуществ MDAX.

Страниц: 18
Рейтинг:

Миранда Э.

УПП — 2021, №3

Офис управления инженерными проектами: анализ данных для увеличения эффективности работы

Статья посвящена использованию инструментов и технологий анализа данных для увеличения эффективности работы офиса управления проектами с целью достижения желаемых выгод.

Страниц: 16
Рейтинг:

Будели Л.

УПП — 2021, №3