Алгоритм передачи «руля» директору
Автор поэтапно рассказывает о том, как правильно передавать полномочия новому директору компании.
Электронная библиотека
Дорогие и дешевые компетенции директора
Автор делит компетенции директора на дорогие и дешевые и подробно их описывает.
Как навести дисциплину в компании за 15 дней
Как привить подчиненным дисциплину? Как правильно поощрять подчиненных? Как переключить их внимание на работу и дело?
Каким должен быть маркетинг сегодня
Спикер рассказывает о сегодняшних реалиях работы маркетолога, перечисляет основные компетенции эффективного маркетолога.
Тайм-менеджмент руководителя. Как наладить эффективное общение с сотрудниками
Коммуникации между руководителями и подчиненными - один из поглотителей времени. Однако деловые коммуникации являются частью ежедневной работы.В этом видео мы разбираем, сколько времени руководитель тратит на коммуникации и как их оптимизировать.
Тайм-менеджмент руководителя: почта
Управление временем руководителя. Александр Шемякин рассказывает, что делать с таким поглотителем времени руководителя, как электронная почта.
Как определить компетенции нужного компании директора
Какие направления деятельности компании исследовать, чтобы оценить эффективность руководителя? Какие качества директора подойдут конкретной компании? Об этом говорит Александр Шемякин.
Что нужно сделать перед наймом директора
Описывается несколько шагов, которые нужно сделать, перед тем, как нанять директора. Секреты управления временем руководителя
С чего начать поиск сотрудника
Автор предлагает начинать поиск сотрудника, исходя из цели компании на год. Важно понимать какие задачи будет выполнять новый сотрудник.
Две модели воспитания сотрудников
Рассматривается две модели воспитания сотрудников. Первая, более мягкая, основана на теории Ю.Б. Гиппенрейтери. Вторая – на учении А.С. Макаренко - с упором на дисциплину и режим.
Персонал
(текущий раздел)