Стимулирование и оплата труда в системе менеджмента качества

В статье представлена методика премиального стимулирования труда для улучшения деятельности организации, а также авторский подход к применению системы Business Studio.

Современные подходы к проблеме организации труда руководителя образовательного учреждения

В статье рассмотрены современные подходы к организации труда руководителя образовательного учреждения, определены его отличия от других видов деятельности, проанализированы наиболее значимые признаки. Также описаны особенности проведения совещаний в форме видеоконференций, основы бережливых технологий управления и особенности организации рабочего места руководителя.

Руководитель в условиях турбулентности: как сохранить стрессоустойчивость и пополнить внутренние ресурсы

В статье затронуты вопросы личностных качеств лидера, его внутренних ресурсов. Авторы обсуждают коэффициент жизненной силы, способность руководителей заряжать энергией себя и окружающих.

Оптимизация штата в условиях кризиса

В статье рассказывается о влиянии экономического кризиса на штатную численность персонала. Автор делится опытом оптимизации затрат, перечисляет основные правила и нюансы, которые нужно учитывать при сокращении штатной численности персонала для сохранения эффективности бизнеса.

Формула продуктивной команды

В статье рассмотрены ключевые ошибки при моделировании команд и использовании технологии балансировки команд. Автор делится практическим опытом, полученным при решении различных управленческих кейсов.

Как сделать сотрудников эффективными при любом формате работы

В статье рассматриваются вопросы эффективности сотрудников при разных форматах работы. Автор описывает факторы, влияющие на производительность, анализирует индикаторы компетенций для удаленной и гибридной работы, предлагает актуальные инструменты по развитию корпоративной культуры.

Нормирование как основной инструмент повышения производительности труда и создания высокопроизводительных коллективов

Нормирование труда — важнейший элемент в жизни предприятия. Оно позволяет не только установить временные нормативы на выполнение работ, но и запланировать будущие работы, оценить производственно-технологические возможности предприятия и эффективно использовать имеющиеся человеческие и материальные ресурсы. Автор описывает собственную методику расчета норм времени, численности и потребности в производственных мощностях, позволяющую двукратно увеличить производительность.

Матричная модель усиления стимулирующей функции заработной платы

Статья посвящена усилению стимулирующей функции заработной платы. В работе обоснованы концептуальные подходы к оценке квалификации работников, базирующиеся на технологии разработки профессиональных стандартов. Автором предложена и проиллюстрирована на условном примере матричная модель усиления стимулирующей функции заработной платы, основу которой составляет матрица квалификации, обоснована правомерность ее тиражирования в профильных изданиях.

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями