Стимулирование и оплата труда в системе менеджмента качества

Могилко Дмитрий Юрьевич


	1		Мотивация и стимулы
	3		Рис. 1. Активация мотивационного состояния Постоянная часть заработной платы
	4		Рис. 2. Распределение должностей по грейдам
	5		Рис. 3. Ориентированный граф сети процессов организации
	6		Переменная часть заработной платы
	7		Рис. 4. Доли премирования за достижение целей разных уровней
	9		Рис. 5. Денежный поток портфеля проектов
	11		Рис. 7. Этапы улучшения процесса
	12		Таблица 1. Правила премиальных выплат и распределения долей фонда
	13		Таблица 2. Правила определения фактического индекса премии Рис. 8. Страница проекта «Создание интернет-магазина»
	14		Методика премиального стимулирования труда Рис. 9. План распределения премиального фонда в проекте
	15		Применение системы бизнес- моделирования business studio
	16		Рис. 10. Скриншот страницы «Субъекты» в системе Business Studio Рис. 11. Скриншот страницы «Процессы» в системе Business Studio
	17		Рис. 12. Скриншот страницы «Информация» в системе Business Studio Рис. 13. Скриншот страницы «Показатели» в системе Business Studio
	18		Рис. 14. Скриншот страницы «Бюджетное управление» в системе Business Studio (бюджет проектов) Рис. 15. Скриншот страницы «Бюджетное управление» в системе Business Studio (бюджет премирования)
	19		Рис. 16. Скриншот страницы «Бюджетное управление» в системе Business Studio (объекты управления) Рис. 17. Скриншот страницы «Бюджетное управление» в системе Business Studio (шаблон пользовательского отчета «Бюджет премирования»)
	20		Рис. 18. Пользовательский отчет «Бюджет премирования»: пример заполнения в системе Business Studio
	21		Рис. 19. Excel-страница с данными ориентированного графа сети процессов Рис. 20. Excel-страница с данными о рангах (ценности) субъектов
	22		Рис. 21. Excel-страница с данными о бюджетах работ проектов Рис. 22. Excel-страница с данными о премиях
	23		Источники

Мотивация Материальная мотивация

Ключевые слова: качество, мотивация, стимулирование, проект, процесс, улучшения, бюджет, заработная плата, премии

Аннотация

В статье представлена методика премиального стимулирования труда для улучшения деятельности организации, а также авторский подход к применению системы Business Studio.

Журнал: «Менеджмент качества» — №2, 2022 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 23

DOI

10.36627/2619-1385-2022-2-2-100-122 — https://doi.org/10.36627/2619-1385-2022-2-2-100-122

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Бузова И.А., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Коммерческая оценка инвестиций. — СПб.: Питер, 2004. — 432 с.

2. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методика. Практика. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 148 с.

3. Ветлужских Е.Н. Стратегическая карта, системный подход и KPI. Инструменты для руководителей. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 204 с.

4. ГОСТ 19605-74 «Организация труда. Основные понятия. Термины и определения». — Подробнее .

5. ГОСТ Р 56020-2014 «Бережливое производство. Основные положения и словарь». — Подробнее .

6. ГОСТ Р 56273.1-2014 «Инновационный менеджмент. Часть1. Система инновационного менеджмента». — Подробнее .

7. ГОСТ Р 56407-2015 «Бережливое производство. Основные методы и инструменты». — Подробнее .

8. ГОСТ Р 57524-2017 «Бережливое производство. Поток создания ценности». — Подробнее .

9. ГОСТ Р ИСО 21504-2016 «Управление проектами, программами и портфелем проектов. Руководство по управлению портфелем проектов». — Подробнее .

10. ГОСТ Р ИСО 9004-2019 «Менеджмент качества. Качество организации. Руководство по достижению устойчивого успеха организации». — Подробнее .

11. ГОСТ Р ИСО / МЭК 15504.4-2012 «Информационная технология. Оценка процесса. Часть4. Руководство по применению для улучшения и оценки возможностей процесса». — Подробнее .

12. ГОСТ Р ИСО / МЭК 27001-2006 «Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Системы менеджмента информационной безопасности. Требования». — Подробнее .

13. Детмер У. Производство с невероятной скоростью: улучшение финансовых результатов предприятия. — М.: Альпина Паблишерз, 2009. — 330 с.

14. Друкер П. Практика менеджмента. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. — 416 с.

15. Занюк С. Психология мотивации. Теория и практика мотивирования. Мотивационный тренинг. — М.: Ника-Центр, 2001. — 117 с.

16. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. — М.: Эксмо, 2010. — 103 с.

17. Методология IDEF0. — Подробнее .

18. Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство. — М.: Вильямс, 2006. — 510 с.

19. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Апенько С.М., Мерко А.И. Мотивация персонала: практические задания (практикум). — М.: Альфа-Пресс, 2010. — 640 с.

20. Работа с Business Studio через OLE. — Подробнее .

21. Создание пользовательских отчетов. — Подробнее .

22. Управление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов. — М.: КУБС Групп-Кооперация, 2001. — 265 с.

23. Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. — М.: Вершина, 2007. — 208 с.

24. ISO TS 16949-2009 «Системы менеджмента качества. Особые требования по применению ИСО 9001:2008 для организаций-производителей серийных и запасных частей для автомобильной промышленности». — Подробнее .

Могилко Дмитрий Юрьевич
к. т. н.
асессор

Бизнес-архитектор, эксперт-консультант ВЭШ СПГЭУ, асессор по модели EFQM, партнер ГК «Современные технологии управления».

г. Санкт-Петербург

Другие статьи автора 14

Электронная библиотека