Как сделать своих сотрудников счастливыми

В статье дается определение счастья в контексте бизнеса, рассматриваются наиболее распространенные ошибки, которые компании совершают в попытках повысить удовлетворенность сотрудников, приводятся рекомендации.

Страниц: 9
Рейтинг:

Степанов И.Г.

МОТ — 2020, №1

Смягчение агентского конфликта с помощью программ долгосрочной мотивации руководителя

Автор рассматривает особенности агентского конфликта в процессе корпоративного управления. Для смягчения разногласий предлагается проведение сравнительного анализа моделей поведения настоящего руководителя и абстрактного добросовестного директора. Сближение финансовых интересов сторон достигается путем внедрения программы долгосрочного стимулирования менеджмента с использованием лучших методов корпоративного управления.

Страниц: 7
Рейтинг:

Луценко С.И.

МОТ — 2020, №1

Разработка внутрифирменных моделей занятости для адекватного управления персоналом

Актуальность повышения эффективности труда наемных работников вызывает необходимость разработки оптимальных внутрифирменных моделей занятости. В статье приводятся типовые подходы к сегментации внутрифирменного рынка труда и разработке внутрифирменных моделей занятости в зависимости от того, какой критерий оценки персонала наиболее важен для конкретного предприятия.

Страниц: 5
Рейтинг:

Миляева Л.Г.

МОТ — 2020, №1

Улучшение комиссионной системы премирования с помощью плана продаж

Можно ли при помощи показателя «выполнение плана продаж» сделать систему премирования справедливой и эффективной и для компании, и для ее менеджеров по продажам? В этой статье автор на примере показывает, как можно анализировать план продаж, когда сведений мало, и что надо учесть при работе с описываемым показателем, чтобы новая система премирования не создавала проблем.

Страниц: 10
Рейтинг:

Шкилева И.А.

УП — 2020, №1

Специалист по качеству: профстандарты и программы обучения

В статье проанализированы несколько профессиональных стандартов в области менеджмента качества, выявлены сходства и различия соответствующих профессий, а также рассмотрены программы обучения управлению качеством.

Страниц: 12
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

МКач — 2020, №1

Самозанятость: юридические и социальные аспекты, риски и преимущества, открытые вопросы

В статье рассмотрены социальные и правовые аспекты самозанятости, риски и преимущества для компаний при сотрудничестве с самозанятыми лицами.

Страниц: 10
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

УУиФ — 2019, №4

Может ли главный бухгалтер выполнять функции финансового директора?

Многие руководители компаний, а также собственники бизнеса возлагают на главного бухгалтера задачи, связанные с финансовым управлением компанией. Они хотят быть уверены в стабильности доходов и избежать непредвиденных проблем, поэтому закрывают глаза на отсутствие необходимых знаний и опыта. В статье автор сравнивает функции главного бухгалтера и финансового директора, рассуждая, можно ли успешно сочетать эти две должности и как неудачное их совмещение может нанести ущерб бизнесу.

Страниц: 6
Рейтинг:

Фирсова М.А.

УУиФ — 2019, №4

Провокационная реклама и окна Овертона: социокультурные аспекты и социальная ответственность

В статье поднимается проблема глобальных социокультурных аспектов провокационности некоторых современных рекламных кампаний, способствующих трансформации общественного сознания, и ставится вопрос о социальной ответственности специалистов по рекламе.

Страниц: 12
Рейтинг:

Душкина М.Р.

РТП — 2019, №4

Анализ профессиональных стандартов в области логистики и управления цепями поставок

В статье рассмотрены существующие профессии в области логистической деятельности, проанализированы соответствующие профессиональные стандарты и учебные программы.

Страниц: 7
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

ЛС — 2019, №4

Какими должны быть современные лидеры и их последователи

Лидерство все чаще рассматривается как жизненно важный навык, способность вести других людей, команду, организацию или страну к лучшему будущему. Долгое время образцовые лидеры принадлежали к политической и бизнес-сферам, однако в последние годы в обеих областях таких лидеров недостаточно. Поскольку условия, в которых мы принимаем решения, становятся все более сложными и неопределенными, возрастает потребность в сильных и влиятельных лидерах — об этом рассказывает автор.

Страниц: 12
Рейтинг:

Далчер Д.

УПП — 2019, №4

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Как сделать своих сотрудников счастливыми

Смягчение агентского конфликта с помощью программ долгосрочной мотивации руководителя

Разработка внутрифирменных моделей занятости для адекватного управления персоналом

Улучшение комиссионной системы премирования с помощью плана продаж

Специалист по качеству: профстандарты и программы обучения

Самозанятость: юридические и социальные аспекты, риски и преимущества, открытые вопросы

Может ли главный бухгалтер выполнять функции финансового директора?

Провокационная реклама и окна Овертона: социокультурные аспекты и социальная ответственность

Анализ профессиональных стандартов в области логистики и управления цепями поставок

Какими должны быть современные лидеры и их последователи

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал