Особенности управления персоналом охранных предприятий

В данной статье рассмотрены особенности управления персоналом охранных предприятий. Авторы конкретизируют современные требования к охранникам и предлагают процедуру отбора персонала, состоящую из пяти этапов, применяемую на практике охранной организацией «СВА». Особое внимание уделено такой технологии отбора специалистов, как тестирование на полиграфе. Также авторами представлен анализ специфики корпоративной культуры охранных предприятий, способом формирования которой является социальный аудит.

Дистанционное обучение: контроль расходов и производительности труда

Дистанционное обучение сотрудников компаний становится все более и более популярным, особенно в условиях кризиса. Безусловно, построение собственной системы дистанционного обучения не только трудоемко, но и достаточно дорого. Однако в дальнейшем расходы компании на обучение значительно снижаются. В статье рассказано об опыте корпоративного университета РУСАЛ в построении системы дистанционного обучения.

Организационная культура предприятия как фактор мотивации персонала

Статья посвящена реалиям организационной культуры при «антикультурном» рынке и условиям построения неформальной культуры в компании. Автор поднимает вопрос о непосредственном влиянии личности собственника бизнеса на процесс формирования организационной культуры, подчеркивает ее воздействие на персонал в качестве мотивирующего фактора.

Теории управления: от рационализации работы к производству смысла

В статье рассматривается последовательность изменений в концепциях менеджмента. Каждая из описанных теорий основывается на характерном для определенного временного отрезка представлении о человеке или группе людей, деятельностью которых необходимо управлять. Адаптируя теоретические разработки к варьирующимся условиям, специалисты в области управления прошли путь от «рационализации работы» к «производству смысла».

Изменения в корпоративной культуре с точки зрения социальной психологии

В последнее время тема корпоративной культуры привлекает внимание все большего числа как HR-специалистов, так и менеджеров и владельцев бизнеса. Эффективная корпоративная культура позволяет существенно снизить издержки компании на контроль за бизнес-процессами и решение проблемных ситуаций и является реально действующим инструментом повышения эффективности бизнеса. Однако она должна соответствовать целям компании и меняться вместе со стратегией.

РЖД на пути перемен

Компания ОАО «Российские железные дороги» воспринимается многими как слишком традиционный, «советский» работодатель. Справедливо ли такое утверждение сегодня? Какие процессы делают компанию законодателем моды на российском рынке труда? Что нового происходит в социальной политике? Об этом и о многом другом мы беседуем с начальником департамента социального развития ОАО «РЖД» Олегом Владимировичем Дудкиным.

Онлайн-технологии оценки и развития потенциала человека

Вопросы оценки качества персонала и личных возможностей каждого сотрудника волнуют владельцев бизнеса не только в России, но и во всем мире. Опыт ТТI позволяет не только получить данные по анализу поведения работника в компании, но и выработать инструменты, которые помогли бы ему в дальнейшем личностном и профессиональном росте. Сложившуюся на сегодняшний день ситуацию оценки персонала комментируют Билл Бонстеттер, Рик Бауэрс и Василий Пигин.

Возраст как фактор эффективности деятельности менеджеров в системе страхования

Автор выявляет специфику влияния возраста на эффективность деятельности менеджеров в системе страхования. На основе данных, добытых эмпирическим путем, разработаны критерии профессионального отбора и оценки соискателей, а также значимые факторы аттестации персонала с учетом индивидуальных особенностей личности.

Роль корпоративной культуры в деятельности банков

Корпоративная культура превратилась в ключевой инструмент управления персоналом в эпоху экономики знаний, когда человеческие ресурсы стали рассматриваться как основной ресурс организации. Чтобы компании сферы услуг могли достичь успеха, необходимы не только высокая производительность сотрудников и высокое качество услуг, но и лояльность потребителей. В данной статье речь пойдет о том, как этого добиться.

"Умное" командообразование

"Умное" командообразование — способ не только получить неформальный совместный опыт, но и интегрировать его в общую для компании систему координат. Благодаря осознанию положительных и отрицательных эффектов мероприятия, анализу ролей в команде можно достичь сплочения рабочего коллектива.

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями