Эффективное делегирование полномочий

Эффективное руководство невозможно без умения делегировать полномочия. Результат работы подчиненного зависит от того, насколько правильно ему была поставлена задача. В статье описывается алгоритм делегирования, а также основные правила обратной связи: конструктивная критика и конструктивная похвала.

Портрет идеального менеджера

Слово "менеджер" стало широко применяться, возможно, из-за симпатии к иностранным словам. Почему руководству компаний так нравится называть многие должности "менеджер по…"? Связано ли это с желанием назвать должность ярче, выразительнее или просто с непониманием самого слова? Причины этого разные, но понимание того, кто такой настоящий менеджер, еще не сформировано. Автор рассказывает о том, какие люди и для каких целей становятся менеджерами.

Тенденции рынка труда топ-менеджеров

В данной статье рассматриваются ключевые тенденции рынка труда топ-менеджмента, анализируется динамика зарплаты управленцев, спрос на них, а также оцениваются перспективы развития данного сегмента в 2011 году.

Вырваться из замкнутого круга, или о компетенциях, необходимых для успешной работы в PR, и их развитии

Данная статья посвящена проблемам качества работы в области PR. Автор анализирует причины их возникновения и приводит примеры того, как можно улучшить компетенции PR-специалистов.

Логисты и HR-служба: недопонимание как частный случай или система?

Статья посвящена вопросам трудоустройства логистов. Почему опытные и профессиональные специалисты часто не могут найти подходящее место работы? Насколько результаты поисков зависят от самого соискателя и какую роль в этом процессе играет HR-служба предприятия? Автор статьи пытается разобраться в этих вопросах.

Модели управления ограниченными ресурсами в проектах создания и модернизации объектов логистической инфраструктуры

В статье рассмотрены модели управления трудовыми ресурсами при построении логистической инфраструктуры как в случае детерминированных финансовых трудозатрат при выполнении работ проекта, так и в случае неопределенности некоторых параметров модели. Авторами предложены методы получения оптимальных решений (точных и приближенных) в модели управления трудовыми ресурсами с учетом типа затрат, а также оценки устойчивости оптимальных решений для ситуации, когда трудозатраты по каждому виду работ могут быть выражены количественно.

Психологическая подготовка менеджеров по продажам

Психологическая подготовка менеджеров по продажам — один из важнейших этапов в программе их начального обучения. Если у менеджера нет правильного настроя, то все прочие составляющие не имеют никакого значения. Было бы глупо надеяться на то, что менеджеры сами в состоянии сформировать правильный настрой, поскольку этим должен заниматься их непосредственный руководитель. В данной статье рассказано о том, как в максимально короткие сроки достичь этой цели.

Практическое руководство по идентификации опасностей и оценке рисков на производственном предприятии в соответствии с OHSAS 18001:2007

Статья посвящена рассмотрению этапов идентификации опасностей и оценке
рисков на производственном предприятии в соответствии с требованиями ГОСТ
12.0.230–2007 (OHSAS 18001:2007). Автор раскрывает основную идею стандартов
системы менеджмента профессиональной безопасности и здоровья, направленную на совершенствование системы управления охраной труда, сокращение непредвиденных расходов (на ликвидацию аварий, страховые выплаты), повышение производительности труда, а также лояльности персонала.

Как усовершенствовать свой стиль руководства: технологии и рекомендации

Наступило время, когда при ведении конкурентноспособного бизнеса на первое
место выходят управленческие навыки руководителя. Они составляют его стиль
руководства. Многие руководители до сих пор управляют интуитивно, опираясь на
свой опыт. Интуитивное руководство приводит к определенным результатам, но при
этом его нельзя тиражировать или использовать для подготовки кадрового резерва. Данная статья будет интересна руководителям, которые начинают задавать себе
соответствующие вопросы и не всегда уверены, что отвечают на них правильно.

Создание бренда работодателя: особенности коммуникаций и брендинга на рынке труда

Понятие "бренд" применимо не только к продуктам и услугам компании, но и к такой сфере ее жизнедеятельности, как взаимоотношения с существующими и потенциальными сотрудниками. В статье освещены вопросы, касающиеся коммуникационных аспектов построения бренда работодателя, связи бренда работодателя с брендом компании и стратегией ее развития.

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями