Проблема развития персонала: современный взгляд

Автор исследует проблему развития персонала с учетом объективной ситуации, сложившейся в стране в последние годы. В статье рассмотрены особенности регионального подхода к вопросу развития и причины сопротивления сотрудников, определена роль службы персонала, предложены способы решения проблемы с обучением работников.

Страниц: 6
Рейтинг:

Карловец С.С.

УРП — 2011, №1

Управление эффективностью развития человеческого капитала организации

Человеческий капитал является сегодня основным конкурентным преимуществом компании. Автор рассказывает о том, как грамотно использовать этот важнейший ресурс для повышения эффективности организации, воздействуя на конкретные показатели.

Страниц: 12
Рейтинг:

Васильева А.Н.

УРП — 2011, №1

Система работы с персоналом на предприятии индустрии развлечений

В статье рассмотрены ключевые аспекты организации работы с персоналом на предприятии сферы развлечений. Особое внимание автор уделяет вопросам подбора и обучения сотрудников, оценки эффективности их деятельности. Отдельно рассмотрено понятие «клиентский сервис» — его роль в конкурентном положении компании и методы повышения уровня обслуживания клиентов.

Страниц: 6
Рейтинг:

Крупецкая Е.С.

МУ — 2011, №1

Резервы повышения эффективности кредитной организации

Несмотря на достаточно ощутимое падение темпов роста банковского сектора, обусловленное недавним финансовым кризисом, отечественные кредитные организации имеют возможность воспользоваться резервами повышения рентабельности своей деятельности. Как повысить производительность труда сотрудников отделения банка и офиса в целом? На этот вопрос отвечает специалист.

Страниц: 7
Рейтинг:

Линючев В.Ф.

УУиФ — 2011, №1

Инновационная восприимчивость персонала организации

Основным ресурсом, вовлекаемым в инновационный процесс организации, является человеческий. Персонал — носитель знаний, источник новшеств, проводник и реализатор нововведений на всех стадиях инновационного процесса. Формирование инновационной восприимчивости заключается в ориентации работников на осуществление перманентных нововведений в сферах своей деятельности и деятельности всей организации.

Страниц: 7
Рейтинг:

Лукьянова Т.В., Алексеева Т.А.

УКК — 2011, №1

Организационная культура и формирование имиджа компании

Авторы рассматривают параметры организационной культуры, уделяя основное внимание тем из них, которые оказывают наиболее сильное влияние на формирование имиджа компании. Большое значение они придают миссии компании, которая названа одним из факторов, определяющих имидж организации как работодателя.

Страниц: 13
Рейтинг:

Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г.

УКК — 2011, №1

Межкультурные различия в управлении конфликтами: индуктивное изучение поведения китайских и американских менеджеров

Цель данной работы — выявить культурные различия в поведении китайских и американских менеджеров в процессе управления конфликтами. Авторы представляют новые концепции, иллюстрируют ценность использования индуктивного подхода для улучшения понимания методов управления конфликтами в разных культурах.

Страниц: 20
Рейтинг:

Досет Л., Джен К., Велдон Э., Чен К.

УКК — 2011, №1

Корпоративная климатическая карта

Можно ли проводить регулярный мониторинг атмосферы в коллективе? Существует ли инструмент, который позволит выделить тех сотрудников, кто улучшает эту атмосферу, и тех, кто ее портит? Есть ли реальная возможность изменить поведение работников, которые делают атмосферу в коллективе невыносимой, не применяя при этом административных санкций? Автор предлагает вниманию читателей такой инструмент.

Страниц: 5
Рейтинг:

Коппек В.С.

УКК — 2011, №1

Направления формирования организационной культуры: создание имиджа компании и культивирование корпоративных ценностей

В статье рассмотрены два взаимосвязанных направления формирования организационной культуры. Автор анализирует разные аспекты создания имиджа компании и выявляет роль этого феномена в социализации сотрудников. Культивирование корпоративных ценностей выступает не только как инструмент формирования организационной культуры, но и как процесс приобщения сотрудников
к ее ценностям.

Страниц: 14
Рейтинг:

Патутина Н.А.

УКК — 2011, №1

Как создать этическую культуру

Чтобы построить успешную антикоррупционную политику, недостаточно просто составить этический кодекс. Компании должны культивировать позитивную корпоративную культуру, документировать все проводимые операции, проводить оценку рисков и создавать стратегии и процедуры, которые помогут выявить области риска.

Страниц: 8
Рейтинг:

Берронг С.

УКК — 2011, №1

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Проблема развития персонала: современный взгляд

Управление эффективностью развития человеческого капитала организации

Система работы с персоналом на предприятии индустрии развлечений

Резервы повышения эффективности кредитной организации

Инновационная восприимчивость персонала организации

Организационная культура и формирование имиджа компании

Межкультурные различия в управлении конфликтами: индуктивное изучение поведения китайских и американских менеджеров

Корпоративная климатическая карта

Направления формирования организационной культуры: создание имиджа компании и культивирование корпоративных ценностей

Как создать этическую культуру

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал