Формирование базы знаний ролевых компетенций на основе процессного подхода (часть 1)

В статье представлены обзор подходов к определению и оценке компетенций, а также методика формирования базы знаний ролевых компетенций на основе процессного подхода. Автор отвечает на вопросы о том, какие требования стандартов предъявляются к компетентности участников процессов, каковы структура и аспекты проявления компетенций, этапы их формирования и развития, объясняет, какое влияние на формирование и проявление компетенций оказывает психологический тип личности.

Страниц: 12
Рейтинг:

Могилко Д.Ю.

УРП — 2021, №2

Кадровый профайлинг как совокупность профессионально важных личностных характеристик кандидата

В статье классифицированы известные методы оценки персонала и подробно рассмотрен профайлинг: история его возникновения, сферы применения, достоинства, отличия от других методик, необходимые специалисту-профайлеру знания. Кадровый профайлинг является мощным инструментом для развития персонала и организации в целом — об этом рассказывает автор.

Страниц: 5
Рейтинг:

Андреева Т.В.

УРП — 2021, №2

Преимущества удаленного найма в регионах России: опыт международных компаний

В новой реальности HR-подразделение становится инициатором трансформации бизнес-процессов, цифровизации, корпоративной культуры, организации новых форматов работы. Решающее значение имеют технологии, которые обеспечивают конкурентоспособность организации и их умелое использование. В статье авторы делятся опытом международных компаний по организации удаленного подбора и найма персонала в регионах России.

Страниц: 5
Рейтинг:

Сысоев Б.С., Орлова А.В., Лобаева Н.С.

УРП — 2021, №2

Проблемы нехватки рабочего персонала и пути их решения

В статье говорится о возможных способах решения проблемы с дефицитом рабочих кадров на промышленном предприятии. Автор делится собственным опытом привлечения и удержания молодых специалистов рабочих специальностей.

Страниц: 4
Рейтинг:

Карпакова Е.М.

УРП — 2021, №2

Особенности обучения сотрудников 45 лет и старше

В статье описан опыт обучения сотрудников возрастной категории 45 лет и старше. Как правило, они отличные наставники, надежны, преданны компании и ответственны. Если правильно выстроить и организовать их обучение и систему мотивации, можно получить отличный эффект — об этом рассказывает автор.

Страниц: 5
Рейтинг:

Байтеряков С.В.

УРП — 2021, №2

Переподготовка сотрудников в условиях неопределенности

В статье приведен пример решения глобальной задачи по переобучению продажам всех консультантов информационной поддержки в период пандемии.

Страниц: 7
Рейтинг:

Шатрова Д.В.

УРП — 2021, №2

Внешние и внутренние факторы, влияющие на управление персоналом в условиях распространения COVID-19

В статье раскрыта важность внешних и внутренних факторов, влияющих на управление персоналом в условиях распространения COVID-19, рассмотрено видоизменение функций управления персоналом, представлено мнение респондентов, касающееся внешних и внутренних факторов, влияющих на управление персоналом в условиях пандемии, перечислены действия руководства, обеспечивающие выживаемость организации.

Страниц: 4
Рейтинг:

Варданян И.С.

УРП — 2021, №2

Непростые вопросы премирования: юридические и налоговые аспекты

В статье проанализированы вопросы построения системы премирования, в том числе проектного. Рассмотрены юридические и налоговые аспекты премирования, конкретные методики расчета проектных премий.

Страниц: 15
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

МС — 2021, №2

Инструкция по управлению репутацией без затрат

Многие считают, что управлять репутацией дорого и сложно. Если вы руководитель крупной корпорации, это действительно так, поскольку вам придется нанимать специалистов, чтобы создать или восстановить репутацию. Однако небольшие компании могут справиться с этим самостоятельно с помощью пошаговой инструкции, представленной в статье.

Страниц: 5
Рейтинг:

Бюрг Ю.Д.

МС — 2021, №2

Инвестиции в обучение персонала как тренд устойчивости компаний

Статья посвящена вопросам инвестирования компаний в обучение персонала в целях развития и устойчивости бизнеса, а также его инвестиционной привлекательности. На примере крупнейших российских и зарубежных компаний рассмотрены перспективные направления развития персонала и приведен обзор новых направлений для инвестирования в сфере образования. Результаты исследования представляют практический интерес для руководителей бизнеса, директоров по персоналу и корпоративных университетов.

Страниц: 6
Рейтинг:

Курылева Л.В.

МС — 2021, №2

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Формирование базы знаний ролевых компетенций на основе процессного подхода (часть 1)

Кадровый профайлинг как совокупность профессионально важных личностных характеристик кандидата

Преимущества удаленного найма в регионах России: опыт международных компаний

Проблемы нехватки рабочего персонала и пути их решения

Особенности обучения сотрудников 45 лет и старше

Переподготовка сотрудников в условиях неопределенности

Внешние и внутренние факторы, влияющие на управление персоналом в условиях распространения COVID-19

Непростые вопросы премирования: юридические и налоговые аспекты

Инструкция по управлению репутацией без затрат

Инвестиции в обучение персонала как тренд устойчивости компаний

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал