1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент

Стратегический подход к управлению рисками корпорации

Статья посвящена новому подходу к идентификации и анализу бизнеса, в котором риск увязывается со стратегией корпорации, а карта рисков строится на основе анализа сбалансированной системы показателей Нортона — Каплана.

Страниц: 22
Рейтинг:

Недосекин А.О., Павлов К.Е., Абдулаева З.И.

СМ — 2008, №4

Конфигурация ценности для конкурентного преимущества: цепочка, мастерская и сеть создания ценности (часть 3)

Основываясь на типологии многозвенной, посреднической и интенсивной технологий Джеймса Д. Томпсона, данная работа развивает идею о том, что цепочка создания ценности, мастерская создания ценности и сеть создания ценности представляют собой три характерных типовых модели конфигурации ценности, с помощью которых можно распознавать и анализировать внутрифирменную логику создания ценности в широком спектре отраслей и компаний. Анализ конфигурации ценности неоценим для диагностики конкурентных преимуществ.

Страниц: 13
Рейтинг:

Стэйбелл Ч., Фьелдстад О.

СМ — 2008, №4

Разработка инновационной стратегии: барьеры, стратегические угрозы и средства их преодоления

Для поддержания устойчивого конкурентного преимущества и создания адекватного ответа конкурентам необходимо создавать инновационные продукты. При внедрении инновационной стратегии компании часто сталкиваются с препятствиями. Авторы данной статьи рассматривают способы их преодоления.

Страниц: 11
Рейтинг:

Антропов М.С., Бринза Б.В.

СМ — 2008, №4

Реструктуризация и источники формирования капитала компании

В данной статье представлен результат сопоставления материалов различных авторов по классификации источников и принципам формирования структуры капитала компании. На примере модели экономической прибыли проиллюстрирован эффект от использования внешних заимствований. В работе проведен сравнительный анализ преимуществ и недостатков основных источников финансирования.

Страниц: 11
Рейтинг:

Романенко Е.В.

УУиФ — 2008, №4

Анализ причинно-следственных связей в механизме реализации риска

В статье представлен анализ причинно-следственных связей в механизме реализации риска, играющий ключевую роль в эффективном проведении внутреннего аудита. Методика формализованного представления реализации риска являет собой цепочку взаимосвязанных элементов: причина риска - контрольная процедура - рисковое событие - следствие риска, использование которой способствует "адресации" контрольной процедуры. Применение описанной модели позволяет существенно повысить эффективность системы управления рисками.

Страниц: 7
Рейтинг:

Мартынов С.А.

УФР — 2008, №4

Коммерческое и финансовое стимулирование субъектов управления проектами. Мотивация подрядчика с целью сокращения сроков строительства

В статье рассматриваются подходы к гармонизации интересов инвестора и подрядной организации на стадии управления строительно-монтажными работами. Согласованные сторонами меры, направленные на усиление заинтересованности конкретной подрядной структуры в интенсификации производственного процесса, составляют предмет излагаемого материала.

Страниц: 7
Рейтинг:

Остринский Ю.С.

УПП — 2008, №4

Системный подход к гармонизации процессов образования и сертификации в управлении проектами

Гармонизация процессов образования и сертификации специалистов по международной четырехуровневой (4-L-C) системе IPMA ― один из основных способов ускорения развития управления проектами как дисциплины и вида профессиональной деятельности. В статье представлен системный подход к гармонизации образования и сертификации в указанной области, базирующийся на Европейской концепции квалификации (EQF), Европейской системе накопления и перевода кредитов (ECTS) и 4-L-C-системе сертификации IPMA.

Страниц: 14
Рейтинг:

Бушуев С.Д., Воропаев В.И., Рач В.А.

УПП — 2008, №4

Проектно-ориентированный подход к построению консалтингового бизнеса

Различные комбинации и последовательности проектов образуют три базовых операционных цикла — продуктовый, клиентский и цикл организационного развития. Модель бизнеса, построенная на их основе, позволяет получать точное представление об эффективности компании. Другими важными элементами являются плоская организационная структура как наиболее эффективная платформа для формирования проектных команд и трехуровневая структура бюджета, базирующаяся на бюджетах отдельных проектов.

Страниц: 12
Рейтинг:

Садков Д.В., Ципес Г.Л.

УПП — 2008, №4

Руководство проектами: роль, полномочия и возможности куратора проекта

В данной статье речь пойдет о кураторе проекта, тех функциях, которые он выполняет в процессе реализации проекта. Также будут рассмотрены роли куратора и взаимосвязь между ними. Авторы методом анкетирования выявили то, как оценивается степень достижения успеха проекта на различных уровнях. Далее описываются возможности, используя которые куратор сможет повлиять на успех проекта или программы.

Страниц: 13
Рейтинг:

Кроуфорд Л., Кук-Дэвис Т.

УПП — 2008, №4

Унифицированный повторяющийся процесс для руководства проектами, основанный на принципах 4R

При реализации все большего количества проектов требуется содействие различных компаний, которые одновременно занимаются другими проектами. Ценность руководства проектами заключается в том, что оно обеспечивает эффективную поддержку и повышает шансы на успех проектов, в которых принимают участие несколько организаций, в то время как использование традиционных методов управления проектами и мультипроектами не обеспечивает решения подобных задач.

Страниц: 15
Рейтинг:

Динг Р.

УПП — 2008, №4

Менеджмент

(текущий раздел)

Делопроизводство

Информационные технологии

Внедрение

Логистика

Логистическая система предприятия Пассажирские перевозки Развитие логистики в мире Теория логистики Транспортировка Управление цепями поставок

Менеджмент инноваций

Государственное регулирование инноваций Инновации в России Организационные изменения Организационные формы инноваций Правовое обеспечение инноваций Преимущества инноваций Управление инновационными процессами Экспертиза инновационных проектов

Менеджмент качества

Контроллинг Системы управления качеством Стандартизация и сертификация Теории управления качеством

Общий менеджмент

Развитие менеджмента

Организационное развитие

Интеграция Менеджмент роста Слияния и поглощения Социально-экономическое развитие

Система управления

Операционный менеджмент Организационная структура Процессный подход Формы управления (собственности) Функциональный подход Эффективность управления

Стратегический менеджмент

Базовые понятия Системный анализ Стратегическое планирование

Тайм-менеджмент

Теория организации

Интеллектуальный капитал

Управление проектами

Методология управления проектами Организация проектов Процесс управления