Объективная процедура оценки деятельности персонала — ключевой фактор успешности компании

Создание эффективной процедуры оценки персонала в компании — одно из условий успешного функционирования бизнеса. О том, кто ответственен за данную процедуру, как сделать ее действенной и выбрать необходимые инструменты, пойдет речь в данной статье.

Страниц: 7
Рейтинг:

Янина Т.А.

МОТ — 2011, №1

Организация взаимодействия и мотивация персонала компании

В статье автор предлагает различные способы мотивации сотрудников исходя из возможностей различных компонентов организационной структуры предприятия, а также методики повышения эффективности труда.

Страниц: 14
Рейтинг:

Патутина Н.А.

МОТ — 2011, №1

Процессный подход к управлению закупками и повышение конкурентоспособности предприятия

Статья посвящена вопросу управления закупками на основании процессного подхода. Автор обосновывает необходимость комплексного управления внутренними и внешними ресурсами с целью повышения эффективности проводимых процедур отбора поставщиков и формирования конкурентной среды, а также предлагает перечень критериев оценки данной среды, формирующих информационную базу для принятия управленческих решений.

Страниц: 9
Рейтинг:

Плещенко В.И.

ПМ — 2011, №1

Формирование конкурентной стратегии компании на примере ЗАО "Компания Транстелеком"

Статья посвящена разработке конкурентной стратегии телекоммуникационной компании с оценкой ее сильных и слабых сторон. Автор проводит анализ внешней и внутренней среды компании, применяя различные методики, и рассматривает выбор базовых и альтернативных стратегий развития.

Страниц: 12
Рейтинг:

Марченко Н.Б.

ПМ — 2011, №1

Формирование стратегии сбыта (распределения) продукции компании на внешних рынках

В статье охарактеризованы стратегии выхода компании на внешний рынок. Автор освещает вопросы, касающиеся принятия решений относительно выбора международных распределительных каналов, направлений маркетингового анализа, необходимого для построения каналов сбыта, а также стратегии сбыта, сбытовой политики и развития распределительных систем на внешних рынках.

Страниц: 17
Рейтинг:

Хартман Е.А.

УП — 2011, №1

Поставщики и дистрибьюторы: проблемы взаимодействия

В статье автор рассказывает об особенностях деловых отношений между производителями и дистрибьюторами, анализирует положительные и отрицательные стороны работы с дистрибьюторами, иллюстрируя сказанное примерами из личной практики, а также описывает способы продвижения продукции с помощью торговых представителей.

Страниц: 6
Рейтинг:

Петриченко И.Б.

УП — 2011, №1

Уточненная методика расчета ставки роялти при франчайзинге

В данной статье автор предлагает вниманию читателей новую методику расчета ставки роялти с учетом снижения риска деятельности франчайзи благодаря использованию интеллектуальной собственности франчайзера.

Страниц: 7
Рейтинг:

Котляров И.Д.

УКФ — 2011, №1

Управление рисками в процессе проведения сделок M&A

В статье речь пойдет о ключевых аспектах управления рисками в сделках по слияниям и поглощениям. Актуальность данной темы является достаточно высокой, т.к. необходимо всегда учитывать индивидуальные характеристики компании-приобретателя и целевой организации, а также вероятность их несовместимости в дальнейшем процессе ведения бизнеса. Автор рассказывает о возможных причинах неудачных сделок и этапах создания актуальной системы риск-менеджмента, уделяя особое внимание команде сотрудников.

Страниц: 7
Рейтинг:

Витвицкий М.В.

УКФ — 2011, №1

Миф о "жестких" переговорах, или "вы нам не нравитесь!"

Статья посвящена наиболее успешной форме ведения деловых переговоров — силовым переговорам. Автор рассматривает их особенности, основные принципы их ведения, описывает роли участников, дает советы об индивидуальном подходе в отношении любого партнера по переговорам и обосновывает важность применения самых разнообразных переговорных тактик.

Страниц: 5
Рейтинг:

Титова Н.А.

МС — 2011, №1

Формальный алгоритм принятия решения об использовании аутсорсинга

В статье выполнен анализ существующих методик оценки эффективности аутсорсинга для предприятия-заказчика. Анализ показывает, что эти методики в силу присущих им недостатков не могут быть использованы в качестве инструмента принятия решения о переходе на аутсорсинг. Автор предлагает новый алгоритм оценки целесообразности использования аутсорсинга.

Страниц: 7
Рейтинг:

Котляров И.Д.

МС — 2011, №1

в начало

Менеджмент

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Объективная процедура оценки деятельности персонала — ключевой фактор успешности компании

Организация взаимодействия и мотивация персонала компании

Процессный подход к управлению закупками и повышение конкурентоспособности предприятия

Формирование конкурентной стратегии компании на примере ЗАО "Компания Транстелеком"

Формирование стратегии сбыта (распределения) продукции компании на внешних рынках

Поставщики и дистрибьюторы: проблемы взаимодействия

Уточненная методика расчета ставки роялти при франчайзинге

Управление рисками в процессе проведения сделок M&A

Миф о "жестких" переговорах, или "вы нам не нравитесь!"

Формальный алгоритм принятия решения об использовании аутсорсинга

Делопроизводство

Информационные технологии

Логистика

Менеджмент инноваций

Менеджмент качества

Общий менеджмент

Организационное развитие

Система управления

Стратегический менеджмент

Тайм-менеджмент

Теория организации

Управление проектами