1. Библиотека
  2. Журнал «Менеджмент сегодня»
  3. №1, 2011
  4. статья

Планирование инновационной деятельности на основании стратегии роста, обеспечивающей успех: стратегия вытеснения через подрывную инновацию 
Масленникова Н.П.
Таблица 1. Сравнение поддерживающих и подрывных инноваций на основе различных параметров;
Рисунок. Ключевые составляющие подрывной инновации;
Таблица 2. Структура и содержание бизнес-плана инновационного проекта;

Темы:
Преимущества инновацийКонкуренция
Менеджмент инновацийУправление инновационными процессами
Ключевые слова: поддерживающая инновация, подрывная инновация, стратегия, планирование

Аннотация

Инновации являются ключевым фактором организационного развития и усиления конкурентоспособности компании. Одна идея может быть воплощена по-разному: одни компании на ее основе разрабатывают поддерживающую инновацию, другие — подрывной инновационный проект. Например, стратегия вытеснения может быть реализована только через подрывную инновацию, а для этого в бизнес-плане следует предусмотреть реализацию требований к подрывной инновации.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №1, 2011 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7
Кол-во знаков: около 18,700

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Масленникова Надежда Павловна

Масленникова Надежда Павловна
д. э. н.
профессор

Профессор кафедры управления организацией в машиностроении ФГБОУ ВО «Государственный университет управления».

г. Москва

Другие статьи автора 6

Другие статьи в этом выпуске