Определение границы между управлением человеческими ресурсами и бухгалтерским учетом на основе артефакта

В данной статье авторы предлагают способ признания нематериальных активов с использованием артефакта (физического и визуального представления творческого потенциала сотрудника).

Страниц: 17
Рейтинг:

Толлингтон Т., Эль-Тауи Н.

МОТ — 2011, №2

Описательная модель различных уровней компетенций риелторов при проведении сделок с недвижимостью (часть 2)

Во второй части статьи автор дает представление о компетенциях как о конкретных знаниях, необходимых для проведения сделок на рынке недвижимости, навыках и умениях. Компетенции перечислены с возрастанием их разнообразия и объема (от агента-стажера до менеджера), что позволяет определять последовательность обучения специалистов.

Страниц: 8
Рейтинг:

Коваленко П.А.

МОТ — 2011, №2

Стили лидерства, связанные с культурой

Автор выясняет, способствует ли культурное окружение появлению различных стилей лидерства. Основная цель статьи состоит в том, чтобы понять, как влияет культура страны на поведение топ-менеджеров.

Страниц: 13
Рейтинг:

Джогулу У.

МОТ — 2011, №2

Должностные инструкции в комиксах. Нетрадиционные методы коммуникации с персоналом

Сложные документы и различные инструкции часто приходится переводить «с русского на русский», чтобы понять, о чем идет речь. В статье рассмотрено нетрадиционное решение задачи — упрощение текста с помощью визуальных образов, которые достаточно быстро создаются и легки в использовании. Особенно хорошо с помощью визуальных образов решается задача удаленных коммуникаций с персоналом.

Страниц: 12
Рейтинг:

Кравченко В.В.

МОТ — 2011, №2

Мотивация персонала в свете стратегических задач компании

В статье речь пойдет о некоторых аспектах согласования системы мотивирования персонала с ключевыми стратегическими задачами компании. Автор предлагает возможные решения стимулирования сотрудников не только исходя из особенностей бизнес-целей компании, но и с учетом личности каждого человека и той среды, которая его окружает.

Страниц: 7
Рейтинг:

Михайлова Л.Л.

МОТ — 2011, №2

Маркетинговая бизнес-симуляция Markstrat

Представляемый вниманию читателей обзор дополняет статью А. Курбатова и А. Кузнецова, публикуемую в этом номере журнала. Автор подробно описывает одну из деловых игр — бизнес-симуляцию MarkStrat. Помимо непосредственно содержания игры автор приводит отзывы представителей команд, участвовавших в бизнес-симуляции, которая была проведена в режиме онлайн.

Страниц: 8
Рейтинг:

Плотникова В.Г.

СМ — 2011, №2

Homo Strategicus vs Homo Ludens, или игры для побед в бизнесе

Деловые игры — это один из наиболее действенных инструментов развития сотрудников компании. В данном случае речь идет прежде всего о развитии навыков стратегического управления. Авторы приводят подробную классификацию деловых игр, рассматривают различные аспекты их создания и проведения.

Страниц: 11
Рейтинг:

Курбатов А.Г., Кузнецов А.И.

СМ — 2011, №2

Непрерывное совершенствование: роль механизмов обучения в организации

В статье рассказывается о результатах исследования австралийских организаций, сертифицированных по стандартам управления качеством ISO 9000, посвященного изучению связи между непрерывным совершенствованием и обучением внутри компании. Автор подчеркивает, что руководству организации необходимо обеспечить такую структурированность систем управленческого контроля
организации, которая могла бы поддерживать непрерывное совершенствование.

Страниц: 15
Рейтинг:

Оливер Д.

МКач — 2011, №2

Модель управления интеллектуальным капиталом предприятия

В статье рассмотрена роль и определено значение интеллектуального капитала в инновационном развитии предприятий, проведен анализ дефиниций и методов оценки категории «интеллектуальный капитал». Автором предложено определение понятия «уровень интеллектуального капитала», разработаны декомпозиционно-агрегатный метод его измерения и трехступенчатая модель
управления уровнем интеллектуального капитала. Приведен пример использования предложенной модели.

Страниц: 21
Рейтинг:

Фасхиев Х.А.

МИ — 2011, №2

Секреты хорошего настроения продавца как инструмент управления продажами

Негативный настрой на клиента, неверие в успех продаж и пессимизм продавца — вот глобальные проблемы руководителей отделов продаж. В статье автор рассказывает о том, как контролировать колебания настроения сотрудникам отдела продаж, с помощью каких несложных приемов им научиться эмоциональной саморегуляции при работе с клиентом и повысить собственную самооценку и работоспособность.

Страниц: 8
Рейтинг:

Бухаркова О.В.

ЛП — 2011, №2

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Определение границы между управлением человеческими ресурсами и бухгалтерским учетом на основе артефакта

Описательная модель различных уровней компетенций риелторов при проведении сделок с недвижимостью (часть 2)

Стили лидерства, связанные с культурой

Должностные инструкции в комиксах. Нетрадиционные методы коммуникации с персоналом

Мотивация персонала в свете стратегических задач компании

Маркетинговая бизнес-симуляция Markstrat

Homo Strategicus vs Homo Ludens, или игры для побед в бизнесе

Непрерывное совершенствование: роль механизмов обучения в организации

Модель управления интеллектуальным капиталом предприятия

Секреты хорошего настроения продавца как инструмент управления продажами

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал