Опыт прогнозирования перспективных направлений работы с персоналом с помощью краудсорсинга

В статье рассмотрены возможности использования краудсорсинга при определении основных перспективных направлений работы с персоналом в компании силами самих сотрудников. Определена суть краудсорсинга, выделены его типы. Рассмотрен опыт «Сбербанка России» в этой области, который первым среди отечественных компаний привлек сообщество заинтересованных работников не только к работе над формированием стратегии развития банка на период до 2018 г., но и к конкретизации направлений работы с персоналом.

Страниц: 8
Рейтинг:

Долженко Р.А.

УКК — 2014, №3

Корпоративные ценности и лидеры как фактор мотивации персонала

Данная статья посвящена основам управления по ценностям. В ней прослеживается связь между ценностными ориентациями и мотивацией, раскрывается роль лидеров в формировании ценностных ориентаций их последователей и соответствующей деловой культуры.

Страниц: 6
Рейтинг:

Яхонтова Е.С.

УКК — 2014, №3

Система управления по ценностям: вопросы разработки и внедрения

В статье рассматриваются теоретические и практические аспекты построения системы управления по ценностям в компаниях. Анализируются межнациональные аспекты системы ценностей. Даются рекомендации по построению системы управления по ценностям на практике.

Страниц: 11
Рейтинг:

Соломанидина Т.О.

УКК — 2014, №3

Управление внутренним маркетингом в сфере стратегического консалтинга на рынке недвижимости

В статье проанализирована динамика общего объема инвестиций на рынке недвижимости России, охарактеризованы потоки привлечения клиентов и роль аналитической информации во внутрифирменном маркетинге компаний, занимающихся стратегическим консалтингом в сфере недвижимости, систематизирован процесс планирования продвижения сотрудников по карьерной лестнице и указано основное направление развития внутрифирменного маркетинга в компаниях, действующих в данной сфере.

Страниц: 7
Рейтинг:

Комаров В.М.

СМ — 2014, №3

Практическая реализация ССП

Специалисты и руководители всех уровней постоянно ищут способы и механизмы повышения производительности труда. Сбалансированная система показателей хорошо себя зарекомендовала и при этом не стала единственной в своем роде.

Страниц: 5
Рейтинг:

Халилов А.А.

МКач — 2014, №3

Лидерство с точки зрения руководителей и сотрудников промышленной организации

Авторы данной статьи анализируют, как руководители и сотрудники понимают связанные с лидерством идеи, касающиеся обучения и развития, которые появились в компании в связи с новой организацией производства, а также используют их на практике. Цель работы — определить, какие факторы ограничивают эту практику лидерства, а какие способствуют ей.

Страниц: 16
Рейтинг:

Валло А., Эльстрем П., Кок Х.

МОТ — 2014, №3

Анализ факторов риска при проведении оценки персонала в организации

В статье рассматриваются факторы риска при оценке персонала. В случае отсутствия обратной связи по итогам оценки, конкретных действий со стороны руководства на основе ее результатов положительный эффект от проведения ассесмента может значительно уменьшиться. Риски, связанные с проведением оценки персонала в компании, по-разному воспринимаются HR-директорами и HRспециалистами, и это требует дополнительной работы по формированию единой идеологии, концепции оценочного проекта и технологии его реализации.

Страниц: 8
Рейтинг:

Подольский Д.А., Белопухова А.С.

МОТ — 2014, №3

Ограничения для работодателя при заключении трудового договора с несовершеннолетними

Несовершеннолетние — это особая категория работников на рынке труда, в связи с чем в целях охраны их здоровья и нравственного развития законодателем введены ограничения на применение их труда.

Страниц: 8
Рейтинг:

Соколенко Н.Н.

МОТ — 2014, №3

Условия труда как фактор мотивации вахтового персонала

В статье обосновывается необходимость комплексного подхода к формированию надлежащих условий труда вахтового персонала. Предлагается методология создания условий с учетом особенностей вахтовой организации труда и мотивационных ожиданий субъектов социально-трудовых отношений.

Страниц: 10
Рейтинг:

Быков В.М., Мухамадиев И.Ш.

МОТ — 2014, №3

Система премирования — рычаг управления эффективностью бизнеса

В статье освещена система финансовой составляющей мотивации сотрудников компании. В качестве основы системы предлагается использовать бюджет компании в виде финансовых отчетов. Рассматриваются преимущества и сложности создания такой системы, а также роль финансовой составляющей в компенсационном пакете сотрудника.

Страниц: 9
Рейтинг:

Кузьмина В.В.

МОТ — 2014, №3

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Опыт прогнозирования перспективных направлений работы с персоналом с помощью краудсорсинга

Корпоративные ценности и лидеры как фактор мотивации персонала

Система управления по ценностям: вопросы разработки и внедрения

Управление внутренним маркетингом в сфере стратегического консалтинга на рынке недвижимости

Практическая реализация ССП

Лидерство с точки зрения руководителей и сотрудников промышленной организации

Анализ факторов риска при проведении оценки персонала в организации

Ограничения для работодателя при заключении трудового договора с несовершеннолетними

Условия труда как фактор мотивации вахтового персонала

Система премирования — рычаг управления эффективностью бизнеса

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал