Система управления по ценностям: вопросы разработки и внедрения
Соломанидина Т.О.

Аннотация

В статье рассматриваются теоретические и практические аспекты построения системы управления по ценностям в компаниях. Анализируются межнациональные аспекты системы ценностей. Даются рекомендации по построению системы управления по ценностям на практике.

Содержание

Почему мы выбираем управление по ценностям

Таблица 1. Иерархия ценностей (по материалам опросов общественного мнения ВЦИОМ, 2014 г.), % опрошенных

Рис. 1. Карта мировых ценностей WVS

Рис. 2. Схема развития человечества

Таблица 2. Фрагмент результатов всемирного исследования ценностей, %

Таблица 3. Ответы на вопрос: «Какие из следующих поступков, на ваш взгляд, никогда не могут быть оправданы, какие

Рис. 3. Этапы разработки и внедрения управления по ценностям

От ценностей к действиям и процессам

Предварительная подготовка

Формирование проектных команд для осуществления преобразований

Формирование проектных команд для осуществления преобразований

Управление процессом внедрения

Таблица 5. Пример модели поведения на основе ценности «внимание к клиентам»

Таблица 4. Воплощение ценностей в конкретных формах

Вместо заключения

Рис. 4. Важнейшие элементы построение корпоративной культуры компании

Источники

Ключевые слова: корпоративная культура, культурные ценности, управление по ценностям
Журнал: «Управление корпоративной культурой» — №3, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 11.
Кол-во знаков: около 13,993.

1. «Важно» и «неважно»: парадные и реальные жизненные ценности россиян». — Подробнее .

2. Исследование ВЦИОМ: главной ценностью для россиян является семья. — Подробнее .

3. Online Data Analysis. — Подробнее .

4. Welzel C., Inglehart R., Klingemann H.-D. (2003). «The theory of human development: a cross-cultural analysis». European Journal of Political Research, Vol. 42, pp. 341–380.

Соломанидина Татьяна Оттовна

Соломанидина Татьяна Оттовна
доктор экономических наук
профессор

РЭУ им. Г.В. Плеханова.

г. Москва

Другие статьи автора 11