Разработка маркетинговой стратегии предприятия на основе методов системной динамики

В статье обоснована целесообразность применения методов системной динамики при формировании маркетинговой стратегии предприятия. На примере одного из наиболее перспективных рынков потребительских товаров была разработана модель с учетом динамики изменения основных факторов, определяющих его развитие.

Страниц: 17
Рейтинг:

Воловиков Б.П.

СМ — 2013, №4

Стратегии инвестирования на арт-рынке: особенности оценки и подходы к ней

Данная статья посвящена проблеме стратегического управления инвестициями на арт-рынке. В работе предлагается использование матричного метода исследования стратегической привлекательности инвестиций в арт-объекты и их позиционирования. В статье показана возможность применения данной методики для анализа стратегии аукционных домов и выявления слабых сторон их инвестиционной политики.

Страниц: 11
Рейтинг:

Пашкус Н.А., Пашкус М.В.

СМ — 2013, №4

Инновационные подходы при выборе стратегии развития предприятия

В статье рассматривается возможность выбора эффективной стратегии развития компании через анализ ключевых факторов внутренней и внешней среды посредством весовой матрицы. Для нейтрализации эмоционально-психологического состояния владельцев и топ-менеджеров используется метод парных сравнений при выборе вариантов стратегии, который позволяет компании получить
новые конкурентные преимущества и мощный импульс для завоевания лидирующих позиций на рынке при реализации данной стратегии.

Страниц: 10
Рейтинг:

Жданкин Н.А.

СМ — 2013, №4

Применение стратагем в современном бизнесе (часть 2)

Данная статья продолжает тему, начатую в предыдущем номере. Мы разберем еще несколько классических стратагем, изучим ключевые элементы и их взаимосвязь, а также выявим особенности каждой из стратагем с позиций системной
динамики.

Страниц: 14
Рейтинг:

Кузнецов А.И.

СМ — 2013, №4

Менеджмент систем. Кросс-группа

В данной статье описывается важнейший инструмент понимания и улучшения систем — кросс-группа. Показано, какие этапы должна пройти группа, чтобы решение было качественным и соответствовало принципу Деминга о подавляющем доминировании системных факторов в возникновении нежелательных явлений в компании. Приведены техники, требуемые на каждом этапе работы, и показатели качества каждого из этапов.

Страниц: 6
Рейтинг:

Фидельман Г.Н.

СМ — 2013, №4

Концептуальная дифференциация и интеграция стратегии и бизнес-модели

Цель данной статьи1 — концептуальная интеграция понятий «стратегия» и «бизнес-модель». Для ее достижения используется теоретический метод. Стратегия представляет собой общую структуру, в рамках которой изменяются бизнес-модели. Каждая бизнес-модель соответствует ряду функциональных стратегий, т.к. фактически является сечением бизнес-стратегии. Данный вывод можно понять,
только взглянув на процесс формирования стратегии с определенной точки зрения, а именно применяя реактивный подход.

Страниц: 16
Рейтинг:

Стефанович И., Милошевич Д.

СМ — 2013, №4

Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей в группах компаний

В статье рассмотрена структура системы сбалансированных показателей группы компаний с разветвленной сетью региональных производственно-коммерческих филиалов. Описаны основные блоки структуры, а также основные элементы системы оценки и формирования целевых показателей ССП, подробно рассмотрены права и обязанности ее пользователей. Приводится пример карты ССП, который поможет руководителю коммерческой службы составить техническое задание на разработку аналогичного продукта в зависимости от системы продаж компании.

Страниц: 17
Рейтинг:

Епишин Н.Б.

СМ — 2013, №3

Оценка влияния риска на выбор задач стратегического развития предприятия

В статье рассмотрен способ оценки риска при выборе задачи стратегического развития предприятия. Такая оценка основана на определении значимости реализационных задач, степени и вероятности возникновения риска, а также приемлемого соотношения результатов и затрат, связанных с решением указанных задач.

Страниц: 12
Рейтинг:

Екатеринославский Ю.Ю.

СМ — 2013, №3

Применение стратагем в современном бизнесе

В статье с позиции системной динамики рассматриваются несколько ключевых стратагем. Они изучаются как паттерны стратегических действий, направленных на развитие и совершенствование компаний.

Страниц: 13
Рейтинг:

Кузнецов А.И.

СМ — 2013, №3

Стратегические инструменты: практичная научная альтернатива

Предлагаем вниманию читателей заключительную часть перевода избранных глав книги К. Уоррена «Проблемы со стратегией». Здесь автор подводит итог разговора о существующих стратегических инструментах и предлагает альтернативный метод стратегического планирования.

Страниц: 8
Рейтинг:

Уоррен К.

СМ — 2013, №3

Электронная библиотека

Разработка маркетинговой стратегии предприятия на основе методов системной динамики

Стратегии инвестирования на арт-рынке: особенности оценки и подходы к ней

Инновационные подходы при выборе стратегии развития предприятия

Применение стратагем в современном бизнесе (часть 2)

Менеджмент систем. Кросс-группа

Концептуальная дифференциация и интеграция стратегии и бизнес-модели

Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей в группах компаний

Оценка влияния риска на выбор задач стратегического развития предприятия

Применение стратагем в современном бизнесе

Стратегические инструменты: практичная научная альтернатива

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008