Стратегические инструменты: практичная научная альтернатива

Уоррен Ким

Фокус на изменении результатов во времени ;

Рисунок. Повышение эффективности работы с течением времени ;

Результаты напрямую зависят от количества ресурсов ;

С течением времени ресурсы накапливаются;

В любой момент времени скорость накопления ресурсов зависит от их текущего количества;

«Стратегическая архитектура» бизнеса;

Выбор стратегии Стратегии роста

Ключевые слова: cтратегические инструменты, системная динамика, стратегическая динамика

Аннотация

Предлагаем вниманию читателей заключительную часть перевода избранных глав книги К. Уоррена «Проблемы со стратегией». Здесь автор подводит итог разговора о существующих стратегических инструментах и предлагает альтернативный метод стратегического планирования.

Журнал: «Стратегический менеджмент» — №3, 2013 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

Кол-во знаков: около 19,816

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Уоррен К. Разоблачение черной магии: почему не работают стратегические инструменты // Стратегический менеджмент. — 2013. — №2. — С. 94–109.

2. Уоррен К. Cтратегические инструменты: «какие такие инструменты?» // Стратегический менеджмент. — 2012. — №4. — С. 242–254.

3. Forrester J.W. (1961). Industrial Dynamics. Pegasus Communications, Waltham, MA.

4. Strategy Dynamics. —Подробнее .

5. Sysdea. —Подробнее .

6. Warren K. (2008). Strategic Management Dynamics. Chichester: John Wiley & Sons.

7. Warren K. Strategy Dynamics Essentials. — Подробнее .

Уоррен Ким

Преподаватель Лондонской школы бизнеса, основатель и директор Strategy Dynamics Ltd.

г. Лонгвик, Великобритания

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека