Управление проектами внедрения автоматизированных систем управления технологическим процессом. Проблемы работы с системными интеграторами

В статье рассмотрены три основные проблемы при работе с системными интеграторами в области управления проектами промышленной автоматизации: неудовлетворительное качество программного продукта, нарушение сроков подготовки к запуску технологической установки и превышение стоимости проекта. Автор приводит рекомендации для руководителей проектов по решению этих проблем, рассматривает возможности применения методологии agile в проектах АСУ ТП.

Управление коммуникациями в проекте: идентификация информационных потребностей участников

В статье исследуется понятие «информационная потребность участника проекта» как основа создания эффективной системы коммуникаций в проекте. Авторы описывают механизм возникновения информационных потребностей, классифицируют их и предлагают некоторые инструменты удовлетворения информационных потребностей участников проекта.

Переход от индивидуальной к организационной гибкости

В статье представлена авторская модель индивидуальной гибкости «Маяк». Авторы исследуют формирование концепции профессионализма на основе данной модели. Используя гибкое мышление, они рассказывают о развитии практических навыков при переходе от индивидуальной гибкости к организационной. Данный переход предполагает применение методов и подходов, позволяющих добраться оттуда, где мы находимся, до желаемого места (рассматриваемого как результат).

Цифровая трансформация через инновации продуктов и проектного управления

Статья посвящена использованию цифровых инструментов для бизнес-преобразований. Цифровая трансформация рассматривается с точки зрения опыта, накопленного в сфере технологических преобразований. Автор подчеркивает роль инновационных продуктов и управления инновациями в трансформации и предлагает матрицу для определения необходимого уровня инноваций в проекте.

Компетентность в области управления проектами — ключевой фактор экономического роста развивающихся стран

Предлагаем вниманию читателей интервью с Дингом Ронггуем, профессором, деканом факультета менеджмента Института научно-технических исследований Школы менеджмента Шаньдунского университета, научным руководителем соискателей степени доктора наук.

Групповая динамика и риски согласия

Парадокс, но часто причина организационных дисфункций — не конфликты, а молчаливое согласие. Автор рассматривает данное явление, называемое парадоксом Абилина, и описывает способы борьбы с ним, доказывая, что открытое противостояние и возможность высказать собственное мнение нередко лучше, чем подавленные эмоции и неразделенные предпочтения.

Управление проектами развития в университете: вызовы и инструменты

В статье по итогам круглого стола «Инструменты управления проектами развития в университете», прошедшего в Белгороде, систематизированы вызовы, с  которыми сталкиваются руководители университетов при внедрении управления проектами, а также обозначен ряд направлений и апробированных инструментов для решения возникающих проблем.