1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал

Производство знаний и инноваций: условия, эффективность и роль в инновационном развитии экономики

В статье представлены результаты исследования возможностей развития и эффективного использования системы производства знаний и инноваций. Проведено сопоставление факторов и результатов производства знаний и инноваций по группе крупных развитых и развивающихся стран. Показано, что отличающий Россию низкий уровень удельных затрат на НИОКР в расчете на одного исследователя существенно снижает результативность и эффективность производства знаний и инноваций.

Страниц: 19
Рейтинг:

Бек М.А., Бек Н.Н.

МИ — 2014, №1

Взаимодействие внутренних и внешних тренеров. Кто друг, а кто враг?

Автор статьи, руководитель направления по корпоративному обучению, тренер с десятилетним стажем, рассуждает о специфике взаимодействия внутреннего и внешнего тренеров: когда есть смысл им взаимодействовать, какие ресурсы и ограничения при этом появляются, а также каковы секреты успеха их коммуникации.

Страниц: 7
Рейтинг:

Мельвиль Я.А.

УРП — 2014, №1

Коучинг не панацея, а возможность

Быть или не быть коучингу в организации? Этот вопрос волнует сегодня все большее количество руководителей. Вместе с этим растет и скепсис тех, кто пробовал внедрить эту систему, но не получилось. Автор данной статьи расскажет, как умело посадить семена коучинговой культуры управления, чтобы потом собирать плоды в виде повышения эффективности сотрудников, укрепления организации и увеличения ее прибыли.

Страниц: 6
Рейтинг:

Заднепровская А.В.

УРП — 2014, №1

Эволюция тренинга — каким мы увидим его завтра

Обучение и развитие персонала — одна из базовых потребностей бизнеса, и компании по-разному подходят к решению ее обеспечения. Одним из таких решений, несомненно, является проведение тренинга для своих сотрудников. Бизнес-тренинги пришли к нам с Запада и долгое время являлись калькой западных программ. После кризиса 2008–2009 гг. ожидания участников тренингового рынка, что провайдеры, оперирующие на нем, пойдут по пути глубокой модернизации, совершенствования и развития, в том числе собственных программ, были велики. Оправдаются ли они?

Страниц: 6
Рейтинг:

Лаптев Е.А.

УРП — 2014, №1

Командообразование: тренинг или философия жизни

В данной статье мы постараемся подробно рассмотреть тему командообразования и те инструменты, которые, на наш взгляд, могут помочь в создании того самого великого и могучего командного духа и результата.

Страниц: 8
Рейтинг:

Морозова Л.Б.

УРП — 2014, №1

Для чего нужны тренинги по командообразованию?

В статье рассматривается тема командообразования. Является ли этот инструмент тем, за что мы его принимаем, и может ли командообразование стать образом жизни компании? На эти вопросы отвечает автор данной статьи.

Страниц: 7
Рейтинг:

Черникова Е.С.

УРП — 2014, №1

Методические аспекты разработки сегментационной модели корпоративной ценности персонала

В статье представлена концепция сегментационной модели корпоративной ценности персонала и необходимый для ее реализации методический инструментарий. Работа модели проиллюстрирована на условном примере.

Страниц: 9
Рейтинг:

Миляева Л.Г.

МОТ — 2014, №1

Построение системы подготовки профессионалов внутри компании

Не секрет, что после окончания вуза студенты не обладают необходимыми для работы навыками и им нужно время, чтобы стать специалистами. Часто это связано с тем, что учебные заведения учат чему угодно, но не тому, что необходимо знать и уметь в профессиональной жизни. Когда мы строим систему обучения внутри компании, у нас есть возможность дать те знания и умения, которые нужны именно в нашей организации, есть возможность обучить специалистов с учетом целей конкретной организации.

Страниц: 5
Рейтинг:

Осин Д.К.

ЛП — 2014, №1

Аттестация как метод управления персоналом в сфере ретейла

Аттестация персонала всегда связана с большими процедурными рисками. Максимальная формализация процесса позволяет снизить вероятность получения неправильных данных. Как правило, каждая компания разрабатывает собственную методику аттестации (в случае ее проведения), привязывая ее к личным и профессиональным KPI каждого сотрудника, но в случае с персоналом в сфере ретейла мы можем говорить об отраслевых стандартах и разработках.

Страниц: 8
Рейтинг:

Вологина О.В.

ЛП — 2014, №1

Человеческий капитал

(текущий раздел)

HRM

Здоровье сотрудников Исследование персонала Поведение сотрудников Ротация и резервы Управление изменениями Человеческий потенциал

Обучение персонала

Дистанционное обучение Корпоративный университет Коучинг и тренинг Методы и приемы обучения Повышение квалификации Подготовка руководителей Профессиональное образование

Развитие персонала

Адаптация Интеллектуальное развитие Карьера Личная эффективность

Управление знаниями