1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал

Корпоративные программы обучения как инструмент решения комплексных задач развития персонала

Автор статьи делится своим опытом реализации корпоративной программы для кадрового резерва крупного российского агропромышленного холдинга. Основываясь на положении, что в сегодняшних экономических условиях программы обучения персонала являются составной частью системы управления изменениями в корпорации, он утверждает, что проведение отдельных тренингов не может полностью удовлетворить запросы большинства крупных заказчиков, и предлагает альтернативное решение этой задачи.

Страниц: 7
Рейтинг:

Фурта С.Д.

УРП — 2013, №4

Как совместить функции руководителя и тренера

В статье рассказывается, каким образом в рамках полевого обучения найти баланс между бизнес-задачами (не упустить выгодную сделку) и профессиональным развитием сотрудника. Процесс полевого обучения рассматривается поэтапно с примерами из практики компании 3М.

Страниц: 4
Рейтинг:

Никитин Н.Ю.

УРП — 2013, №4

Правильная организация корпоративного обучения как условие его эффективности

В статье рассказывается об организации корпоративного обучения, в том числе о принципах подбора тренинговых компаний: анализируются самые распространенные ошибки и заблуждения HR-специалистов в этой области и демонстрируется, как этих ошибок можно избежать.

Страниц: 8
Рейтинг:

Алешина А.Н., Шабанов С.В.

УРП — 2013, №4

Рост зарплаты VS профессиональный рост

Джон Шоул, автор книги «Только вперед!», размышляет о выборе между большой зарплатой и профессиональным ростом, о том, чем существование этого выбора угрожает организациям, и как добиться того, чтобы все сотрудники были удовлетворены и работой, и уровнем жизни.

Страниц: 5
Рейтинг:

Шоул Д.А.

УРП — 2013, №4

Нужно ли измерять эффективность управления человеческими ресурсами

В статье доказывается актуальность измерения эффективности деятельности функции управления человеческими ресурсами, рассматриваются распространенные ошибки и ограничения, которые связаны с этим процессом, и даются некоторые практические рекомендации по его организации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Сухарева А.С.

УРП — 2013, №4

Центр развития внутреннего потенциала и его роль в организации

В статье рассматривается центр развития внутреннего потенциала — инструмент, позволяющий раскрыть внутренние возможности сотрудников компании. Автор рассказывает о том, как заставить его работать максимально эффективно, и о том, какие результаты он может дать при правильном использовании.

Страниц: 6
Рейтинг:

Черникова Е.С.

УРП — 2013, №4

Уникальная база знаний компании

Статья посвящена вопросам хранения и использования знаний компании. Рассматривается процесс создания уникальной базы знаний, которую можно использовать для предварительного тестирования кандидатов на вакансии и обучения сотрудников.

Страниц: 10
Рейтинг:

Асалханова Т.Н.

УЧП — 2013, №4

Саморазвитие и его оценка окружающими

На первый взгляд идея саморазвития воспринимается как однозначно позитивная. Вступая на этот путь, мы ожидаем одобрения и поддержки со стороны окружающих и изменений к лучшему в повседневной жизни. Автор статьи предлагает разобраться, насколько оправданны эти ожидания и каким образом социум реагирует на саморазвитие на самом деле.

Страниц: 8
Рейтинг:

Березина Е.С.

УЧП — 2013, №4

Гибкость как обоснование организационных изменений: дискурсивный подход

В статье рассматривается роль понятия «гибкость» в обосновании необходимости организационных изменений. Авторы предлагают новый подход к оценке этой роли, основанный на дискурсах, существующих в организации, и рассматривают его преимущества перед традиционными методами, связанными с выработкой общего определения понятия «гибкость» и его типологизацией.

Страниц: 12
Рейтинг:

Данфорд Р., Чуганесан С., Грант Д., Палмер Я.

УКК — 2013, №4

Как развить персональные навыки для успешного управления проектами

Авторы, известнейшие специалисты в области управления проектами, в увлекательной форме рассказывают читателям о важности навыков межличностного взаимодействия для успешной реализации проектов и профессионального развития менеджеров проектов. В работе представлены подробные рекомендации, позволяющие усовершенствовать соответствующие навыки, и описаны этапы становления успешного руководителя проекта.

Страниц: 13
Рейтинг:

Ингланд Р., Бусеро А.

УПП — 2013, №4

Человеческий капитал

(текущий раздел)

HRM

Здоровье сотрудников Исследование персонала Поведение сотрудников Ротация и резервы Управление изменениями Человеческий потенциал

Обучение персонала

Дистанционное обучение Корпоративный университет Коучинг и тренинг Методы и приемы обучения Повышение квалификации Подготовка руководителей Профессиональное образование

Развитие персонала

Адаптация Интеллектуальное развитие Карьера Личная эффективность

Управление знаниями