1. Библиотека
  2. Журнал «Управление развитием персонала»
  3. №4, 2013
  4. статья

Как совместить функции руководителя и тренера 
Никитин Н.Ю.

Темы:
Обучение персоналаКоучинг и тренинг
РуководствоЛидерство
Ключевые слова: корпоративное обучение, полевое обучение, наставничество, бизнес-задачи, работа с клиентами

Аннотация

В статье рассказывается, каким образом в рамках полевого обучения найти баланс между бизнес-задачами (не упустить выгодную сделку) и профессиональным развитием сотрудника. Процесс полевого обучения рассматривается поэтапно с примерами из практики компании 3М.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №4, 2013 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 4
Кол-во знаков: около 12,364

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Никитин Никита Юрьевич

Никитин Никита Юрьевич

Тренер по продажам ЗАО «3М Россия».

г. Москва

Работает в корпоративных системах профессионального обучения и развития сотрудников в направлениях рынка: FMCG, страхование жизни и банковское страхование; многопрофильные корпорации. Основное направление деятельности — создание условий для обучения сотрудников отделов продаж.

Другие статьи в этом выпуске