Введение;

Рис. 1. Задачи, которые решает модель компетенций в организации;

Использование моделей компетенций в российских организациях ;

Причины трудностей применения моделей компетенций в отечественных организациях;

Рис. 2. Отношение к модели компетенций в отечественных организациях, % ;

Системное (комплексное) применение модели компетенций ;

Рис. 3. Использование модели компетенций для решения задач, % ;

Рис. 4. Интеграция оценки по модели компетенций в другие HR-процессы (зарубежные практики), % ;

Интеграция модели компетенций в HR-процессы ;

Рис 5. Компетентностный подход к управлению человеческими ресурсами ;

Уровень зрелости организации и существующих бизнес-процессов, как фактор, влияющий на эффективность применения модели компетенций ;

Рис.6. HR-практика на различных уровнях зрелости организации в соответствии с концепцией People СММ ;

Содержательные (концептуальные) особенности создания модели компетенций;