1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал

Коучинг и наставничество в бизнес-среде

Статья посвящена вопросу корпоративного обучения сотрудников, в частности методам коучинга и наставничества. Автор раскрывает суть обоих методов, показывает, в каких случаях будет уместно их применение, приводит примеры их использования в брендинговом агентстве Brandson.

Страниц: 6
Рейтинг:

Юферева Е.А.

ЛП — 2013, №3

Специалист по адаптации персонала. К чему и как адаптируем?

Процесс адаптации сотрудников должен планироваться так же тщательно, как обучение и развитие, т.е. необходимо целенаправленно управлять процессом адаптации, иметь четкое видение результата и тщательно подготовить все мероприятия. Прогрессивным подходом к адаптации можно считать интегрирование нового сотрудника в компанию. В данной статье рассмотрено влияние качества процесса адаптации сотрудников на успешность компаний, описаны прогрессивные подходы к адаптации и конкретные шаги для ее успешной реализации.

Страниц: 8
Рейтинг:

Овумян М.Н.

УЧП — 2013, №3

Коучинг в организации: игра или инструмент эффективного управления?

Авторы рассматривают роль и место коуча в организации, анализируют опасения и стереотипы, связанные с понятием коучинга, определяют уникальность коучинга и его отличие от других форм обучения и развития персонала, оценивают преимущества игровой составляющей коучинга, подробно рассматривают возможности использования коучинга в организации, в том числе как метода управления (задачи, решаемые коучем, схема взаимодействия коуча с руководителями и сотрудниками, порядок привлечения коуча в организацию).

Страниц: 11
Рейтинг:

Джабиева З.Ю., Березина Е.С.

УЧП — 2013, №3

Управление в стиле коучинг: особенности освоения

«Не понимаю, что такое коучинг», «нет времени на коучинг», «с такими, как Иванов, никакой коучинг не сработает» — так думают многие руководители компаний. Эти барьеры стоит преодолеть хотя бы ради того, чтобы управлять эффективнее. Как это сделать? Практические советы и решение кейса вы найдете в данной статье.

Страниц: 7
Рейтинг:

Павленко Ю.А.

УЧП — 2013, №3

Искусство управлять конфликтами

Автор материала пытается на конкретных примерах проследить уровень конфликтности среды в различных коллективах и выявить наиболее распространенные ошибки со стороны руководителей в управлении персоналом.

Страниц: 5
Рейтинг:

Оноприенко Р.П.

УЧП — 2013, №3

Учет интеллектуального капитала: согласование целей и подходов

Цель статьи — изучить возможности применения различных методик учета интеллектуального капитала для решения таких задач, как усовершенствование системы внутрикорпоративного управления и составление внешней отчетности. Авторы сравнивают, что является главным при выполнении каждой из этих задач, и рассматривают возможность измерения результатов. Работа основана на классификации подходов к учету, разработанной Финчемом и Рослендером.
По мнению авторов статьи, данная классификация имеет большое значение для
учета интеллектуального капитала.

Страниц: 15
Рейтинг:

Лю Г., Ван Э.

МОТ — 2013, №3

Трансформационное лидерство и самоирония

Цель настоящей статьи — исследовать, как лидеры используют юмор для самовыражения. В статье высказывается предположение, что юмор позволяет либо
сократить, либо увеличить различия в статусе между лидерами и их последователями. Авторами статьи выдвигается гипотеза, что использование лидерами
юмора, критичного по отношению к себе или группе, положительно сказывается на оценках лидерства, т.к. это минимизирует разницу в статусе лидера и последователей. Использование лидерами агрессивного юмора вызывает отрицательные эмоции у сотрудников и усложняет взаимоотношения.

Страниц: 15
Рейтинг:

Хопшн К., Барлинг Д., Тернер Н.

МОТ — 2013, №3

Оценка удовлетворенности трудом и мотивацией персонала: предпосылки и методика проведения

В статье обоснована необходимость проведения регулярных исследований
удовлетворенности персонала на основе современных зарубежных и отечественных методик удержания персонала, описана история первых исследований удовлетворенности Ф. Герцберга, а также представлена авторская методика проведения регулярных мониторингов удовлетворенности трудом и мотивацией персонала.

Страниц: 10
Рейтинг:

Михалкина Е.В., Скачкова Л.С.

МОТ — 2013, №3

Мыслящая организация

Автор статьи представил когнитивную модель Бернарда Лонергана, показал, как эта модель может применяться для решения современных бизнес-задач, и разработал простую модель мышления, которая поможет менеджерам любого уровня принимать более эффективные решения. Доказывается, что эффективность работы достигается благодаря эффективности мышления и что люди и организации выигрывают от наличия общего когнитивного метода, позволяющего преодолевать ограничения внутренних ментальных моделей.

Страниц: 13
Рейтинг:

Говард Э.

МС — 2013, №3

Медиация как инструмент формирования сильного HR-бренда

В статье рассматривается медиация — новый в российской практике корпоративного взаимодействия метод разрешения конфликтов — в контексте формирования сильного HR-бренда. Важность своевременного урегулирования конфликтов между сотрудниками показана на конкретных примерах.

Страниц: 9
Рейтинг:

Захаров В.Л., Бичун Ю.А.

МС — 2013, №3

Человеческий капитал

(текущий раздел)

HRM

Здоровье сотрудников Исследование персонала Поведение сотрудников Ротация и резервы Управление изменениями Человеческий потенциал

Обучение персонала

Дистанционное обучение Корпоративный университет Коучинг и тренинг Методы и приемы обучения Повышение квалификации Подготовка руководителей Профессиональное образование

Развитие персонала

Адаптация Интеллектуальное развитие Карьера Личная эффективность

Управление знаниями